文/陆家贤@木七七 本文转载自知乎专栏：木七七工作室

最近关于管理，思考的比较多的是和效率相关的一些内容。

管理的目的是什么，简单来说就是让组织的输出最大化，要做到这一点，管理者需要做好的事情就是如何从各个方面来提高组织的效率。

第一步、提升团队中每个个体的效率

我对于团队中每一位管理者的基本要求，是能够有效的驱动团队里的每个个体自我驱动。但坦白的说，这个标准直接就能卡掉现在市面上一大半的所谓总监。

在我们这代人眼里，领导走过来拍拍我的肩膀，跟我说好好干，年底打算升你为科长，那我能激动上三个月。但现在，如果你这么去和前端程序员说这句话，他会用眼睛白白你，说我写代码很开心，不要做管理，你还不如帮我加薪。

所以，一个管理者，如果无法保证团队中最小的作战单位有活力，那么公司怎么可能有活力。而要让最小作战单位有活力，你又必须保证每个作战单位要足够小，因为在一个一百人的公司里，个体的成就感都会被抹杀到无法感知的地步。

所以，管理者必须要了解团队中每个人的梦想，并且找到有效的方式帮助他去实现他的梦想。除了这一点以外，就是充分的信任大部分的团队，并将那些贪图小便宜的人迅速的从团队中赶出去。

第二步、基于团队信任的组织效率

如果解决了个体效率的问题，那么第二步管理者要解决的就是组织效率的问题。而一个高效的组织其实很简单——因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。而要做到这一点，就是基于企业文化，基于企业的使命愿景价值观来实现的。好的企业文化，能够在组织快速发展的时候给团队带来信任感，让团队变得简单高效；在团队遇到困难的时候，能够留住志同道合的骨干扛过来。

第三步、提升资产效率

这里提到的资产除了生产资料、财务资金以外，其实也包括人力资源。这一点其实是很多游戏团队的负责人非常缺乏的一点，在他们的意识中，做游戏还是一个手工活，是一群小伙伴敲敲打打做出来的工艺品。但事实上只要你开了公司，就应该有会计意识，就应该时刻想着成本、资产和利用效率。

要记住，所有闲置在你台账上的生产资料，都是一种巨大的浪费。第一，要防止产生新的闲置资源；第二，要释放账簿上所有的闲置资源。

第四步、战略效率提升

战略的核心就是取舍、排序、资源分配。为什么我们经常说大公司不可怕，在非核心领域用创新手段击败大公司不是不可能，指的就是在局部战场上创业团队以多打少是很常见的状态。

所以，对于创新团队来说，战略效率的提升意味着管理者首先要不停的折腾，试错，寻找团队的下一个战略目标（在保证现有利润来源和现金流的情况下）。而一旦试点成功了，就毫不犹豫的对试点项目进行优先级排布，然后进行取舍，再将最好、最合适的人财物全部押注到最终决定的项目上去。这个过程就叫做战略效率提升。

第五步、创新效率提升

我们都知道用创新的方法来开辟一片新的领域，挑战大公司，但如何保证创新效率的提高，特别在游戏行业如何保证每款产品的创新效率提升，可能就是决定企业生死的关键了。关于这一点，我的心得还非常粗浅，就不拿出来祸害大家了。等我的第二款产品《卡片怪兽》成功了，或许我才敢拿出来分享。

一直觉得，中国游戏行业因为离钱太近，所以不大讲究管理（腾讯除外，早期的盛大九城除外，史玉柱期间的巨人除外），或许这也是我们这个行业创新迟缓，效率低下的原因吧。