接任社长后缩减决策层?古川俊太郎将改变任天堂多少

来自 游戏葡萄 2018-05-02
资讯

[ 游戏葡萄原创专稿,未经允许请勿转载 ]

接任社长后缩减决策层?古川俊太郎将改变任天堂多少

近日,任天堂新社长古川俊太郎在接受《日本经济报》的过程中表示了他对任天堂在移动游戏领域的预期,即在未来,移动游戏将成为任天堂的第三大支柱产业,占比预期为总收入的10%。之前的两个支柱产业分别是主机游戏收入与掌机游戏收入。

Switch.jpg

据任天堂2017财年的财报来看,其2017-2018年的营收总和为10556亿日元,其中智能平台以及IP相关收入达到了393.2亿日元(IP相关即IP授权手游的营业收入),相较于10556亿元的总营收占比仅为3.72%。想要提升到10%,移动游戏产业的营收需要翻近三倍,达到1000亿日元的量级。

社长握手.jpg图左为古川俊太郎

在面对《日本经济报》的采访时,古川俊太郎称“移动游戏是我最想发展的业务”,而《Pokemon Go》的经验将指导任天堂探索移动游戏行业的玩法。

Pokemon.jpg

除此之外,古川俊太郎还在采访中表达了自己的未来对于任天堂的一些想法与构思,其中最主要的在于他将联合其它四位董事组成全新的委员会系统,共同决定产品的方向,而避免由太多人参与到公司未来的决策之中。他表示,将从内部改变任天堂现在的状态。

采访内容.png

也许有些人会认为古川俊太郎这是在上任之初快速巩固自己的地位,但据从任天堂离职的WiiU独立游戏部负责人丹·阿德尔曼(Dan Adelman)面对媒体的采访内容来看,古川俊太郎的动作绝不仅仅是增强自己在公司的话语权。

2015年初,在接受外媒采访时,阿德尔曼直接表示任天堂是个非常传统的日本公司,对公司阶层的决策权非常看重。在这样的氛围下,公司几乎人人都有否决权,但没有一个确实的决策者。

阿德尔曼.jpg

图左为阿德尔曼

阿德尔曼表示,即使是当时已经是任天堂象征的社长岩田聪也讨厌做决定,因为他担心这会疏远某些管理者。

“很多好想法胎死腹中,只因为手握大权的某些高管不懂。”阿德尔曼说:“而且任天堂不支持那些敢于承担风险的员工,所以员工也凡事都按部就班。”

官网.jpg手游《失落的龙约》

这种说法与古川俊太郎之前在采访中的说法不谋而合。古川俊太郎曾表示,任天堂其实在很早之前就有进军移动游戏行业的想法,但因为种种原因最后都未能成行。这里的种种原因,很可能就是任天堂内部的这种氛围。

此次缩减决策人数,也许将提升任天堂对于新内容的敏锐程度,帮助公司在变化快速的移动游戏产业跟上时代的节奏。

文章评论
游戏葡萄订阅号