莉莉丝年会后的第二天，一张截图在游戏圈刷屏了：

葡萄君向莉莉丝内部人士证实了这则消息，并了解到了分红数额如此庞大的原因：《剑与远征》提前试行了一项激励制度：「阿拉丁计划」。而在年会上，莉莉丝正式公布了这个计划，并表示会推行到未来所有项目。

简单来说，阿拉丁计划允许所有项目组的正式员工持股，并在项目公测后，于每年1月由公司进行利润核算。在预留Q1的开支后，上一年的项目利润将按照团队的占股比例全额分红。且分红与项目奖金并存，互不影响。

那么谁有资格持股呢？按照葡萄君打听到的版本，大概分为两类：

第一类是项目核心人员，比如制作人、主程、主美、主策等等。他们可以获得公司配送的股份，并用极低的折扣价购买同等数量的股份；

第二类则是项目组的正式员工，他们会直接获得公司的配送股份。另外，非研发部门的员工如果对项目的贡献足够，也有机会加入其中。

而且阿拉丁计划规定，在项目公测后，如果员工离职，公司有权进行股权回购；如果员工还留在莉莉丝，那他们就可以始终保留股份，且每年参与项目分红——可以想象，如果连续做成几个项目，这个分红会高到什么程度。

如何分钱，才是游戏公司真正的「内卷」

为什么莉莉丝要推出这项制度？很明显：为了招聘和留住更好的人才。

在游戏行业里，研发团队核心成员跑路，甚至成功团队被连锅端走的案例实在太多。除了创业和内部矛盾，「钱没给够」往往是最直接的因素。像是某头部公司CEO就认为，留住核心团队只有一个办法：满足他们的需求。

一个成功项目的核心团队能被挖走，不应该怪挖他们的公司。团队辛辛苦苦做了好几年，项目做成了，正应该是分钱的时候，在这个时候挖人的成本应该高到无法想象。如果连这样团队都能被挖走，那你真的要好好反思了。

看起来这只是常识，但利益分配的具体方案非常考验管理能力。随便讲一个点：一个项目的成功应该归功于谁？老板的高瞻远瞩？平台流量的帮助？研发团队的巧妙设计？市场团队的精心操持？像是发表上述言论的CEO就评价，如果一个成功项目的奖金能达到利润的15%-20%，那已经是一个天文数字。

而从阿拉丁计划来看，如果发放给团队的股权总量足够，那莉莉丝的做法更加激进：项目利润按股份全额分红，不设上限，且更换项目股权也可保留……这基本是内部创业的条件。再配合《剑与远征》团队拿到的1.9亿，我猜所有研发团队都能感受到这种激励。

有趣的是，同样围绕收入分配问题，上海的另一家公司：心动走了完全相反的路数。他们希望效仿Netflix，假定每个项目都能成功，然后把奖金挪到前头，折算成按月发放的高薪。

当然，这两种思路都需要更多的制度来对冲负面效应。比如在极端情况下，前者可能会让一批老人躺在功劳簿上；后者则会助长员工们的划水情绪。但两家公司的目标是相同的：让优秀的研发人员获得更高的回报，并凭借这一制度把更多人才收入麾下。

如果把游戏公司争相付出更高的人力成本也称为「内卷」，那相对之前的疫情补贴，这一轮的「内卷」显然更有价值。相比5000块钱的补贴，它们更有可能改变从业者的职业选择，也更有可能改变利益分配的底层逻辑。正如之前腾讯游戏某工作室群总裁所说，团队稳定的前提，是"让大家相信自己做的事情很有希望。"

还有个冷知识很有意思，上一次行业分配制度的变化也与莉莉丝有关：当年在王信文离职腾讯，做出《刀塔传奇》之后，腾讯游戏向总办争取，重新设计了薪酬考核制度，让做出爆款的团队能获得不亚于离职创业成功的回报，之后才有了腾讯自研手游的爆发。而如今不少新锐公司都开始调整和比拼收入分配制度，这会不会是下一个时代的开始？

最后再分享一遍那个故事吧：一次心动CEO黄一孟告诉我，王信文（莉莉丝CEO）、大伟哥（米哈游总裁刘伟）都曾说心动工资给得太高。结果稿件刊发后，王信文在评论区表示这只是相互吹捧："欢迎所有游戏行业的朋友来莉莉丝聊一聊，比一比Offer"。

两位老板在游戏葡萄文章下面的评论

现在哪家公司的Offer更高我不知道，但至少在「阿拉丁计划」的帮助下，王信文的话比之前显得更有底气了一些。