巨人移动副总裁徐博:10亿目标完成7亿,坚持自研创新

来自 游戏葡萄 2015-08-01
葡萄观察

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巨人移动副总裁徐博:10亿目标完成7亿,坚持自研创新

2015年ChinaJoy在上海开幕,在WMGC峰会上,巨人移动副总裁徐博发表演讲分享了巨人移动在研发、发行方面的心得,在演讲中他表示巨人移动继承了巨人端游的传统,在有足够资金支持和原有技术基础的上,秉承“人人互动”的原则、力求“精品化发行和自研”的发展策略。

以下为徐博WMGC演讲实录节选

合作共赢的发行策略

巨人移动一直坚持合作共赢的态度,坚定的和CP、市场、媒体共赢。在这个角度巨人有一些优势:第一是资金的支持。第二,巨人拥有成熟的营销团队。耳熟能详的有《纽约时报》大屏广告,包括ChinaJoy期间大家所乘坐的《武极天下》号地铁等,这些都是巨人比较擅长的线下和媒体公关营销方面结合的体现。第三,巨人在产品研发方面有自己的见解,特别是强交互方面,巨人有比较独到的心得。第四,有市场主流渠道支持。如果今天在百度新闻客户端或者百度搜索首页搜ChinaJoy,可能第一页就是巨人的消息。

IP与内容的精品化

目前巨人储备的精品IP有30余款,都是行业公认不错的产品。例如,《Vainglory》(虚荣)这款产品。在其他地区,《Vainglory》都选择自主发行,巨人可以说是这款游戏在全球唯一的合作伙伴。

在IP储备方面,第一,我们有引入的优质IP,比如《武极天下》、《大主宰》。第二是自有IP打造,《征途》从某种意义上说就是巨人的代名词。我们致力于在手游上也打造一款类似的招牌产品,我们公司有一款产品代号S12,是我们副总裁吴萌亲自带队的,这款产品未来将会是备受期待的一款大作。第三是精品代理。第四,我们专注于一些有实力的研发团队投资。

业内有一种说法,“巨人能将B级的产品签进来,推出S级别的产品”,这种说法有些夸张。其实我们签约的并不是B级产品,而是巨人能够将产品的表现力提升一个层次。《大主宰》、《新征途手游》就是这样的案例。

公司其实给我制定了全年完成10亿流水的目标,我发行的《新征途手游》和《大主宰》这两款产品都过亿了,靠这两款游戏,我已经完成了70%多的业绩。手游给我们带来了很多惊喜。

坚持自研创新

在巨人内部,创新这部分一直是综合管理评分里占比很重的一块,尤其在升迁时,创新比勤奋敬业,比管理能力、比理解能力更重要。《武极天下》是我自己带的一款产品,刚拿下小说的时候,百度指数只有12万。通过我们近18个月的运作后,百度指数稳定在60万,最高到达过70万。自从《武极天下》问世以来,一直获得业内权威机构的认可,包括金翎奖、腾讯、百度、超好玩的一些榜单。这款游戏能够获得认可主要是有一些创新之处。

首先一项创新是没有商城,其次是全球统一的服务器,第三是装备无等级限制,第四是无副本限制,第五是无职业限定。

这是《武级天下》前面测试的一些数据,从今年的3月份开始,我们一直占据UC排行榜第一名,没有被撼动过,这就是《武级天下》。

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