蓝港王峰:员工一定要有求变的心,允许公司内部多元化

来自 游戏葡萄 2016-04-27
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蓝港王峰:员工一定要有求变的心,允许公司内部多元化

游戏葡萄4月27日消息,2016蓝港游戏产品战略发布会今日在北京丽晶酒店举行。会上蓝港互动CEO王峰发表了演讲。

王峰首先分享了蓝港这一年来的心态与变化。王峰表示,蓝港一定要打造出大IP,也正在和好莱坞某个巨头合作,打造全球化IP;其次在作品创作方面,蓝港允许公司内部多元化,成立蓝港美国,目的就是鼓励创新;此外,蓝港将进一步重视主机游戏,加快对主机游戏的布局,并进军VR。

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以下是王峰演讲实录:

大家下午好!欢迎大家来到蓝港又一场发布会。今天谈的话题主要是游戏行业,今天我特别让我们的CTO先讲,以往都是我开场。为什么呢?因为上次影业发布会同事说你讲完基本上发布会就结束了,我很自责。今天是产品发布会,我真心希望大家可以留到最后一个演讲者讲完,仔细听听我们蓝港的产品计划。

第一条我想跟大家分享的是我们这一年来的心态和变化,以及从中透视出的举措。我用了两个词,第一个词叫超级IP,第二个词叫做全球化IP。作为一个内容公司,我们一直思考怎么能活下去,活得好,乃至如何成为一个伟大的公司。我们反思过所有的内容公司,包括电影行业,发现好莱坞也好,中国近几年起来的电影、动漫也好,全都凭借一个令人激动的IP。从端游、手游甚至到VR,我始终在问什么是最重要的。我们的回答是,蓝港一定要打造出大IP,过去这么多年的研发积累、创作积累,使我们有一定的底气。我们正在努力把《苍穹之剑》打造成横跨手游、影视、动漫、主机和VR的超级IP,其中手游和电视剧马上就要启动,大家明年一定会看到《苍穹之剑》的电视剧。这有什么意义呢?这是中国第一款手机游戏产品往电视剧上走,我们和杨幂的公司合作,两边一人一半共同制片。同时也和第三方合作伙伴洽谈动漫合作,也有人来洽谈VR合作,各位如果感兴趣也欢迎一起参与。

第二个词是全球化IP,怎么做呢?实在太困难了,但是我给大家吹个风,我们正在和好莱坞某个巨头合作,如果顺利的话一两个月内会出来消息。我们正在和他们合作打造一款全球市场意义上的大IP,到时候会完整公布。这两件事我们一定会办。

第二条,我们怎么对待我们的作品创作。在这么多年时间里,总会有人给我们提宝贵意见,有人说我们全部资源压在一款项目上,我冷静地想过,这件事情不适合蓝港,为什么呢?因为我们成立九年,有太多的热爱游戏开发者聚集在这里,我们允许公司内部的多元化,否则我们无法鼓励创新的东西出来。我不希望中国的游戏产业垄断在一两个大公司手里,更不希望自己的企业就做这一个,别的不会。试问在这么多行业里面,有哪个公司没有面对行业聚变的挑战呢?又有多少公司能抓住机会在一个新的市场拐点的时机成为下一个领头企业呢?我们蓝港历经过整个过程,我们知道当移动市场爆发的时候要去拥抱。

我今天回想起来,当初和另外一个合伙人梅嵩聊天的时候说,《王者之剑》能不能做到一千万一个月,后来游戏上线月流水四千万。但就在我们自己觉得很牛的时候,人家已经做到一个亿了。市场机遇来临的时候由不得我们犹豫,所以我们一定要有求变的心,要有变化、创新、争议。怎么解决这个问题呢?我们内部把过去诸多的研发部门再次重组为两大研发中心,每个体系有200人,然后在下面规划自己想做的东西,有的是熟悉的,有的是想试试看。此外还有代理发行中心,今天蓝港不完全是我们自己做,很多产品是合作的。有的做IP,有的做技术,有的找资源让他们帮我们做,今天蓝港始终保持着代理发行业务,我自己认为我们是蛮用心的。我们发现,不说100款,但一年里总有两三款装在口袋里,或者总有一款拿出来不错,我们在这个方面保留了一个开放的窗口。

我们在去年下半年成立了蓝港美国,有人说这个成本太高了,而且我们偏偏选择最贵的地方。有没有好处呢?有。我们打开了和美国合作的窗口,我们用的人好多都来自知名大公司。中国好多小公司都煎熬,一直死抗,后来我发现在美国我们确实找到了一批非常优秀的人才,也带来了很多很有创新的idea。这个创新的底层一定是内心有魔鬼,就是我想乱来,如果没有魔鬼存在,为什么做这个产业呢?我认为在美国很多人想走这条路,很多人想把内心的魔鬼释放出来。我们进一步加大了研发投入,具体来讲有两大类规划,第一类是社区化游戏,第二类是竞技,可能在最近一两年大家觉得我们在竞技游戏上没声音,不代表我们不喜欢,也不代表我们不羡慕,更不代表我们不嫉妒,我们希望在今年下半年蹦出来一个竞技游戏。

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第三条非常关键,我们进一步重视主机游戏,我们越来越意识到如果想做大一定得有所作为。前不久我们看了好多相关的游戏,包括有些与电影连接了起来,一半的内容是电影,一般是主机游戏成长体系。我认为主机游戏和VR特别近,我想跟大家报告的是我们正在加快对主机游戏的布局,此外我们还进入了VR。我注意到不少VR公司正在取得快速的成长,也正在引起资金的兴趣和投入,我们在另外的时机会让大家看到这些方面的进展,蓝港不仅仅在移动游戏上,也会在主机甚至VR上开始布局。

最近两年我们提的最多的四个字是蓝港游戏,随着整个蓝港集团在影业和主机设备上的布局,我们更希望大家能够关注一个子品牌——蓝港游戏,所以今天我们品牌上面写的是蓝港游戏,蓝港游戏是重要的业务品牌。

再有一点,很多人问我怎么管理公司,说我怎么能管理公司八九年下来不倒,而且能够持续地发游戏,偶尔蹦出一个还不错的。我自己的体会,这不是我干的,越来越多产品不是我干的。实际上,蓝港在最近两三年时间里极其重视合伙人建设,公司的管理体系越来越清晰,给能人窗口,给年轻人机会,让正处于荷尔蒙释放期的厉害的人设计游戏。他们有非常原始的做游戏的动力,不只是为了钱,很多合伙人不是为了钱,而是从心里觉得好玩。我们蓝港更多的依靠合伙人管理,而不是狭义的金字塔型的、瀑布流式的管理。我们有非常多的管理者来自研发体系,由研发部门推上去的,大部分没有遭到否定。当然我们没少犯二,做了很多失败的产品,可能你不知道就死掉了。有人经常说王峰怎么这么久了还在干,其实是我们有很多非常在状态的人在做游戏,当然我自己也喜欢,也投入,偶尔一段时间我在某个项目上也花很多时间。比如《蜀山战记》,上次我还和吴奇隆报告过,我玩到93级了,养了两个宠物,他都惊叹你怎么有时间,我真的是一刀一刀自己砍的,也经常提些意见,其实也是瞎提意见,但这个感觉很好。

我昨天晚上突然发现,蓝港已经九年了,时间过得太快了,不知道你们的感觉如何。我们今天这么多游戏怎么做过来的呢?过去九年的时间里,我身边的同事、同行,从70后开始,后来进入了80后,再后来到了90后甚至95后,今天我们的研发主力、运营市场主力马上要轮到95后,突然发现和我合作的人横跨了30年,可是我们蓝港只有九年时间啊。这意味着什么呢?意味着人才的成长,新人的上位实在太快,所以要大胆地使用年轻人,同时自己的心态也非常重要的。

这些图片是我们公关部门从网上找了很久,说找了你很多老照片,惨不忍睹,不敢给你看。我看了一下上面这四张照片,我自己也说不清楚。2003年我在金山软件,从个人应用软件转到游戏业务,一不留神13年了。容颜变化,但是心没变。做游戏,真心喜欢这件事,还有很多很好玩的奇葩跟你一起工作,让我感觉永远处在很澎湃的状态里。什么叫做澎湃呢?就是别人说你不好的时候心里很气愤,突然莫名其妙的不爽。大家常说四十不惑,可我怎么没感觉到呢?后来我发现,还是因为那颗年轻、奔腾的心还在,每当我想到这点就很开心,也让我有勇气有动力继续厚着脸皮在台上讲。这就是我想跟大家分享的,我作为一个游戏人的初心,谢谢。

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