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视点｜做不了程序、美术，就去做策划？

上周，游戏葡萄曾邀请了英雄互娱CEO应书岭和《全民枪战》的制作人冉曦做客葡萄学院，详细分享了游戏实战中社会学、心理学和经济学的具体运用（应书岭&冉曦：为什么说做大用户量的游戏像盖鸟巢｜课堂笔记）。而在本周，应书岭在学院的微信群里提起了这样一个话题：

“最近有个朋友告诉我，这个行业，做不了程序、做不了美术的人，都去做策划了，大家怎么看？”

早些时候，行业内的大多数人应该都听过这样一句经典的话：带着一腔热情进入游戏行业的人，如果有资质写程序，就成了程序员；如果有能力作美术，就成了美术；啥都一知半解啥都不行，却又热爱游戏，满口创意的，就做策划了。

产生这种观点的原因，大抵还是由于很多人对策划这个职能，以及策划所需要的技能没有深入的了解。12年前，陈星汉做《云》的时候还需要和程序员一起写代码，而现在，游戏制作的门槛越来越低，职能划分也越来越细，对比程序和美术这种对专业技能有明确要求的职能，策划的入门门槛确实低。

而且，和这两个实操需求非常高的职能对比，策划并没有一个明确的标准用于衡量能力水平。对于有过项目经验的策划来说，唯一让人关注的点可能就是曾经做过的游戏最高流水是多少。而对于新入行的策划来说，大部分人的想法可能都只是要求玩过足够多的游戏，有创意。

但说实话，行业的共识是创意并不值钱，游戏策划也不是一项只负责创造故事或想出创意的工作，这个行业并不缺乏专门负责构思创意的人。

游戏策划最核心的技能，是沟通。一名好的策划，在团队中需要和美术、程序、制作人、音效、市场等不同职能的人沟通，如果不能将自己想要的体验和每个人讲明白，创意再好也没用。换句话说，一名合格的策划，需要具备各个领域的基本知识。

比如策划要和美术沟通，他不一定会画图，但必须要会表达，要有基本的审美，要了解如何用专业一点的词汇来描述想要的感觉；和程序沟通，他不一定会写代码，但必须要了解一些常规架构的实现难度，在提出一个系统方案时，不会因为策划的想法而拖慢程序的进度。

总之，做策划容易，但做好策划难。这是个门槛低，天花板高，纵深大的职能。

然而大部分针对策划的调侃、吐槽，基本上打向的也是水准线之下的策划。因为，吐槽归吐槽，你说策划对于一款游戏的影响有多大？相信在今天的市场环境下，他仍然是最重要的。

我们在手游爆发的早期，看到一大批运营为导向的公司赚到了钱。而随着用户红利逐渐消失之后，这些公司普遍面临的问题则是，很难再做出一款水准之上的产品。而那些有研发沉淀和研发氛围的公司，特别是那些重视策划的公司，开始越来越体现出产品上的优势。

为什么研发公司难以取得连续成功？这个问题我们也曾问过一名非常成功的制作人，他提出了一个很有意思的观点：给策划的钱不够。

听起来没有什么直接关系，但却是国内市场的一个显著问题。一款游戏的核心内容是由策划决定的，可是无论是工资还是奖金分配上，我们的传统还是程序＞美术＞策划的。

因为受重视的程度最低，在分配不均的情况下，流动的可能性也就相对最高。这就造成了，往往最能决定游戏好不好玩的岗位，是流动性最大的岗位。在这样的情况下，那位制作人的观点就完全说得通了。

那么几年过去，真的还是做不了程序、美术的人，去做了策划么？策划的地位，在今天有所改变么？请你为策划说句话。