《成语文曲星》创始人孙雨
8月22日，微信公开课小游戏专场正式在深圳举办。《成语文曲星》的创始人孙雨也来到了此次活动上。他曾开发过多款成语类小游戏，除了《成语文曲星》之外，还有《成语招贤记》。在本次活动上，他聊了聊“游戏的最佳死法”，针对小游戏团队提了3点意见。
在他看来，在小游戏品类中，每个开发团队都有着九条命，每次失败意味着将失去一条命。这样一来，如何让每次的尝试和失败更有价值成了一大问题。对此，孙雨谈到了“执着团队”。他认为，如若团队能在失败后仍坚持游戏类型，保持团队稳定并发现失败原因进行调整，那这将是一次有价值的失败。
演讲中，孙雨还用“向死而生”一词形容了游戏行业的死亡率，并列举出了4个“死法”。比如投机、拍脑袋做出来的游戏，死亡率会很高；疯狂裂变导致团队对于用户的留存无所适从；资金不足；被代理商坑。
以下为演讲实录，由游戏葡萄整理发布：
我是一个连续创业者。在这10年间，我历经了一个漫长的过程。从当年创作桌面小软件到游戏，最后再到小游戏。在这里，我也针对大家的2个疑问，做出解释。
1. 什么是阿拉丁小程序创新大会？我认为这个大会对用户来说，它是PC互联网大会和PC游戏峰会Cj的二合一，是新桌面应用集合。
2. 什么是小游戏？在我看来，小游戏比应用更生动，比游戏更单纯。小游戏的团队规模通常不会太大，可能是1人1组，也可能是3个人1组。他们通常需要在短时间内做出一款产品，而不是像重度游戏的开发，需要很多人力与时间成本。
在小游戏的品类里，开发团队都有九条命。但是，很多游戏小团队都会滥用这九条命，轻而易举的把命给送了。这也和我今天和大家聊的话题有关，今天，我主要想和大家聊一聊“游戏的最佳死法”。
我用一个词来形容游戏行业的死亡率——“向死而生”。相比其他品类游戏，小游戏的死亡率非常高，我们把开发游戏的早期算上，一年内，小游戏的死亡数量应该超过一万款。
而我将会列举出几种死法。不止是小游戏，其他游戏也同样适用。众所周知，游戏行业里大部分人都有着博彩心理。很多开发者都会思考，可不可以靠我一个想法，在几天内做出一个能得到用户认可的产品，但这完全是天方夜谭。为什么呢？有4个原因：
1. 一味的投机、拍脑袋做出来的游戏，死亡率是非常高的。
2. 小程序的一个特质是可以裂变。疯狂的裂变能成就很多团队，同时也让不少的团队在去年的下半场无所适从。最早，《成语招贤记》改成了《成语猜猜看》，最高DAU 3400万，在当时和一个产品具备了一天900万的裂变能力。但之后，我们还是下了非常大的决心转留存。
3. 近些年，大部分互联网创业者都会在小程序上自己掏点小腰包。资金不足就容易坚持不下去，九条命自然也就没有了。
4. 小游戏的代理商也是一大因素。许多小游戏在寻求代理商的时候就像掉进河里的小孩，找不到那根救命稻草就完了。但因为小，在选择救命稻草的时间和理性上就要差很多，所以，被代理商坑死的小游戏也是一大典型。
而在制作过程中，还有几个典型的死法。我曾经见过几个小游戏里的高富帅，由于过分依赖美术炫酷的理念，直接坑死了一个资金较足的小团队。所以靠美术、战斗炫酷而死亡的团队也很多。信息闭塞、团队不给力导致的游戏制作周期长也是一个典型的死法。
我相信，互联网大部分团队都经历过失败，而一次的失败从长远来看并不是件坏事。有句老话叫“一手好牌怕打烂”。那么，在这九条命中，小游戏要怎么样做，才能让每次的尝试和失败有价值？
我将能在失败时抓住调整的机会，坚持他擅长类型的团队成为“执着团队”。如果能坚持游戏的类型，保持团队的稳定性，并发现上次失败的原因，那么我认为这个失败点非常有价值，即使是死了，也死得其所。
而我们应该如何发现团队的特征及其价值呢？
1. 对单一品类的专注。
2. 他们有着自己的言语特点，优质的习惯和团队共同的爱好。其实研发本身像一支足球队，更多的是心灵的沟通，更多的是看成员有没有共同爱好的交流，这点不仅仅局限于工作。
3. 带头人的号召力和人员的稳定性。一般一个团队死磕一个项目，有时需要3-5年，如果没有号召力，人员稳定性也不足，那这个团队肯定是不行的。总之，不管是单一品类还是多品类，只要团队注重修炼，能将失败点修复，那么这种团队就非常有价值。
接下来，我跟大家说说我们的成语项目。成语这个题材很有意思，他的基数非常大，目标是3亿+的用户。与10年前发现的用户一样，这些用户都是一张白纸，只要你愿意持续进化产品，用户就可以持续跟你走。所以我们在成语上成功了2次，对于这个品类的用户感知也非常深刻。这群用户还要有更高的体验标准，因此我认为我们的第三代成语体验是更高的体验标准，不排除做3D成语的可能性。
微信小游戏用户大约8-9亿，相当于绝大部分微信用户。立项时如果老是想着，需要怎样才能揽获9亿用户？或者想着如何才能吃掉3亿用户，那这样的立项就有问题。立项时应该将目标定位在5%的核心用户，而不是3亿、5亿用户。你只要将这5%的核心用户诉求吃准，你就有机会突围。曾经就有一个产品，针对5%的用户精准定位，而剩下的3000万用户会被这3000万拉过来，市场带来扩展又有3000万，这款产品就有了超过1亿的用户。
小游戏是介于软件和游戏之间的产品，所以面临这样几个阶段和发展趋势：从超休闲翻版到单一玩法+关卡，到合成玩法，再到体验革新。在主流产品中，要创造一个新玩法成本非常高，但我认为创造体验式革新，是现在微信小游戏可以完成的目标，所以我鼓励自己和同行们做各种体验式的革新。
