这两天微博上有消息称Popcap在上海的团队因为植物大战僵尸2做的不好而被统统干掉，据游戏葡萄了解还没到这么严重的地步，毕竟Popcap在中国的收入还是不错的。不过，在北京的EA mobile的确已经全面撤出中国，只剩下三四个员工做做发行。

对此，游戏葡萄一点都不惊讶：Gree中国办公室关张的鸡飞狗跳劲儿还历历在目。外资游戏公司和裁员、遣散、高管离职这些词儿好像脱不了关系，至少最近两年，他们在中国的日子十分窘迫。

覆巢之下，安有完卵。

功能机时代的Gree是社交游戏平台，而日本国门被iOS和Andriod轰开之后，它只不过是众多游戏厂商中的一个。Q1难看的财报也被DeNA踩在脚下，不得不弃车保帅。

EA则在上个月蝉联“美国年度最差公司”的称号，Playfish这些被收购的工作室一个个都难逃裁员解散的噩运，公司CEO也宣布离职。

而在全球化游戏公司的布局里，大多数中国分公司更像是个廉价技术和美术工厂。对老外来说，中国人没有设计能力，只能做PM，管管项目，分析数据，负责游戏的设计是不要想的。即使可以做策划，也多是拿老题材过来翻新而已。在上面这些情况下，拿掉中国分公司或者部门应该算不上一个艰难的决定。有些公司干脆把业务转移到成本更低的越南或者其他亚洲国家去了。

中国的游戏市场和大环境的确有问题。然而外资游戏公司在中国的囧境，除了自身财务的问题，都是因为中国人不会做事么?

不然。和其他无数公司倒掉的原因一样，体制和管理，要负绝大部分责任。

大多数外资游戏公司的总部没有给中国多少决策权。要么就中国公司做点什么事都要审批，一个合同就要签半年;要么就中国公司决定了做某件事，总部又被别人忽悠，胡乱干涉;要么就干脆由总部派驻几个不懂市场甚至不懂业务的高管来。

到了员工这个层面，国内做游戏做的好的人，大多不是科班出身，文化程度相对不高。而大多数外资游戏公司的选人标准是英语好、理论强，这就招进去了许多只会说不会做的人。像Gree的问题就更严重：在日本本土，年龄是判断各行业人才很重要的标准。而他们到中国来做游戏，也宁愿相信四五十岁的人而不相信优秀的年轻人。

再加上内部职务过分细分，导致极高的沟通成本，加上冗长的内部流程，使得研发效率极低。国内团队用10个人，3到4个月可以做出手游的DEMO，在Gree、Zynga、EA这几家效率格外底下的中国分公司，得用3倍时间，3到4倍的人。而公司的老外又拿的是国际水平的薪水：不包括各种补贴，一个外籍普通初级设计师年薪是30-40万，普通PM 是80- 90万，比中国籍员工要多出好几倍。

可想而知研发的高昂成本，以及这些产品会有怎样的竞争力。

不难理解，即使这些外资游戏公司不离开中国，里面的员工也纷纷离开。不过，从外资游戏公司离开的员工通常面临工资过高和不适应中国公司的问题，他们通常只在外资游戏圈里跳来跳去。而现在，国内的外资游戏公司越来越少，他们也同样面临着囧境。不少人选择了创业。不过，他们的创业成功率相对一般的游戏创业团队来说，或许还低了一截。

话虽如此，外资游戏公司里还是有着不少人才。祝他们好运。