墨麟陈默：游戏研发流程和团队建设经验的完全剖析

在2015年1月23日举办的Gamer 2015大会上，陈默分享了墨麟在页游、手游的精品化道路上探索的一些心得。在墨麟CEO陈默看来，在他们的创业过程中，墨麟的研发管理流程是最有价值的心得之一。以下是墨麟CEO陈默现场演讲实录，经游戏葡萄整理发布：

墨麟从2011年开始创业到现在3年多时间，从20人发展到现在的1800人，中间交的学费不少。我们在不断总结、不断迭代的过程中前进。整个过程中，我认为最有价值的是我们的研发管理流程。今天，我要跟大家分享的就是墨麟关于研发流程管理的经验，希望对大家有所助益。我们将这套研发流程称为GR管理系统。

首先，我们将开发一个游戏的整个过程分为6个阶段。

第一个阶段是构建游戏概念阶段。在这个阶段，我们会提出一个别于其他游戏核心概念，这是游戏最核心、最特色的一部分。概念通过审核之后进入游戏原型制作阶段，这时，我们会搭建游戏最核心的系统。之后就步入首个可玩版本的研发，也是大家习惯称作Demo的制作阶段。接下来要进入产品的功能量产阶段。当所有功能开发完成以后就进入测试阶段。测试数据如果没问题，就正式进入发行公测阶段。

在整个流程中，到制作出整个游戏Demo为止，也就是前三个阶段，会消耗一半的开发时间。如果一个游戏开发需要10个月，做Demo就需要消耗5个月的时间。一般来说，从游戏原型制作阶段开始做首个战斗体验的Demo，可能需要3个月。因为决定游戏品质的基础是战斗体验，所以我们会在这块花费非常多的时间。同时我认为，战斗体验的好坏是精品游戏和普通游戏的主要差别所在。

量产阶段的开发效率较高，一般来说，3个月可以完成所有功能的开发。测试阶段大概需要2个月，主要包含技术压力测试、可玩性测试、付费点测试等，最后会进入正式发行的阶段。

在整个研发流程管理中，我认为有三项连接能力的作用至关重要。首先是连接市场的能力。我们要知道市场上流行什么游戏，怎么样可以找到细分的市场，这是在项目之外起决定性作用的因素。比如现在大家都在研发ARPG游戏，假如我们是初创的团队，就不一定适合进入到这样一个竞争激烈的市场。

第二个是连接团队的能力，也就是连接开发者。一个好的设计方案，如果没有好的团队去执行，最终得到的成果也是天差地别。我认为像《刀塔传奇》的系统结构和设计，在它成功之后会有很多的公司去模仿。如果自己的开发团队没有原开发团队那么专注或者精干，开发出的产品离《刀塔传奇》肯定有一定的距离。

第三是重视连接用户。用户除了是我们的上帝，还承担着监督者的作用。

在每一个流程中都有用户的参与，这也是我们总结出的宝贵经验。研发团队跳票或者延期是家常便饭的事情，但用户的监督能让研发团队感到压力，愿意为某一个时间节点努力地拼命，做到每一个节点都会保证产出对外测试版的游戏。因为它是对外的，所以团队会非常重视它的质量，而不是说我们只设置一个里程碑，不要求团队什么时候完成，这样缺乏压力。用户除了使用产品，还能监控研发进度。

游戏研发的过程，是逐步迭代演变的进程。前面三个阶段花费了一半的时间，之后通过量产的测试，走到发行阶段，对应每个阶段需要做的工作是不一样的。

核心概念阶段主要考虑游戏的一句话口碑，为了跟其他产品的拉开差异。在这个阶段，也会要求团队提交产品的预算计划和研发周期计划。

到了原型阶段，我们会再介入3-5个人，主要是负责美术。我们会确定美术风格、GUI风格、系统功能亮点、美术风格走向，并会通过视频完整地演绎战斗体验。

到了第三个阶段就会有程序员介入，制作一个首个可玩版本，也就是使用呈现搭建原型阶段的战斗体验。这个阶段也会列出所有的功能清单。每个阶段都是承上启下的过程。

到了量产阶段，会完成之前设计的功能，并开发规划。同时会加入跟运营对接的事务，包括做登录接口、充值接口、付费点和活动的预埋，都是在量产和测试之间完成的。

在我们的理解里，做游戏也是类似于搭积木的过程。一般是通过设计、策划、美术和程序四个基础。但我们还有额外的几个积木——引擎、音频、UI设计、剧情设计。除此之外，墨麟还有单独的剧情设计组，由专业的写网络小说的人来做故事架构。同时，我们也有一个公共平台，叫做交互体验设计中心，是专门做各个项目之间的用户交互体验优化的。

我们目前开发的端游有通过自主开发逐步迭代出来的引擎。游戏作为高科技创新产品，引擎好坏也决定了最终效果的呈现。所以我们也非常重视引擎的建设。目前墨麟的Flash2D的引擎在业内还是拥有领先的地位，引擎组是负责做底层优化。而墨麟的音频组有20多人的编制，有非常专业的录音棚，可以录人声和乐器。一般，团队的构成是100人左右，额外提供支持的会有上百人。

在团队建设过程中，美术团队会有资深专家把控各个项目之间的美术风格，还会有技术美术来优化美术和引擎之间的关系。在每个研发公司里面，程序和美术之间还是存在很多博弈的，所以我们会有技术美术这个岗位协调双方的工作成果。

此外，我们还有人员比例占到15%的专家组，他们会把控具体生产环节的质量，比如2D原画组长、3D建模组长，他们会去紧密的沟通，最后具体实施的是项目团队。美术的质量提升是由于搭建了这样的人员结构，同时走美术预研的流程，专家组会制定美术标准，交由项目团队落实，由日常专家把关，分析具体落实结果和标准之间具体存在多大的差异。在我看来，游戏开发是过程控制的行为，是需要不断校正的。