近期索乐游戏更名为“索乐互娱集团”，公布了IP、网游、动画、漫画、音乐、出版等一系列战略布局，并旗下手游发行部分进行了拆分，设立专注休闲游戏的新子公司励欢游戏。谈到《燃烧的蔬菜》，索乐互娱CEO沈烨表示文化品牌是游戏、动漫、音乐、图书出版等一系列文化内容的多重沉淀，路遥知马力。

不久前索乐公司乔迁上海宝华中心并设立新的研发基地。近日，葡萄君采访了索乐CEO沈烨，就2015年索乐公司对手机游戏和文化品牌新布局和市场趋势进行了交流。

以下是采访实录：

葡萄君：你们公司前不久乔迁宝华中心，那么新总部主要从事哪些方面的业务？关于另设的两大游戏研发基地是怎样的架构？

沈烨：索乐的新总部设在上海宝华中心，主要负责集团管理和投资业务，文化品牌业务，也有一部分研发。此外我们有两大研发基地，分别位于西藏北路产业园和东华大学软件园，从事手机网游，网页游戏和手机休闲游戏研发。

葡萄君：请问热门游戏《燃烧的蔬菜》在2015年是否会继续推出续作?

沈烨：《燃烧的蔬菜》在2015年将推出社交网游。在此之前三年，索乐已经推出了《燃烧的蔬菜》的三代单机游戏，积累了一定的用户和口碑。我们觉得精品游戏的定义是既叫好又叫座。国内不乏赚钱的游戏，但个性鲜明、具有原创精神的作品是相对较少的，蔬菜游戏的个性是燃烧的蔬菜流行的原因之一吧。

从宏观的角度来看，《燃烧的蔬菜》已经不仅仅是一款游戏了，我们还有104集的蔬菜动画片,在春季会在四大卫视首播，与凤凰出版社合作的图书上半年也即将面世，我们希望通过各种文化产品不断为品牌注入文化内涵。

葡萄君：有考虑将蔬菜题材伸展到不同类型的游戏吗？索乐一直坚持在做休闲类游戏，那么接下来会针对哪些领域作一些延伸？

沈烨：今年蔬菜游戏有两个方向，深度和丰富性。从深度看，我们探索如何把休闲游戏做深，游戏性、成长性等各方面进一步的完善，今年我们会推出蔬菜网络游戏；从内容丰富性角度，我们希望推出基于蔬菜IP的弹射塔防经典玩法以外的其他类型游戏。休闲游戏包括很多用户喜欢的类型，比如消除类、跑酷类，所以我们今年会推出基于蔬菜的其他类型的游戏。游戏可能是我们自己研发，也可能是秉持着开放的态度去和其他在细分领域优秀的游戏公司合作，前提是确保游戏品质。

葡萄君：燃烧的蔬菜已经逐渐形成一种品牌文化，不过目前市面上很多授权IP的游戏产品只是稍作修改便推出上线，你怎么看待“依赖成功前作来推出换皮续作，透支品牌效应“的现象？

沈烨：我觉得其实是两个概念，第一是品牌建设，第二个是品牌变现。首先品牌形成不容易，得先把内容和品牌向着用户喜欢的方向做好，再考虑健康的发展商业模式和货币化。如果不控制作品的品质和用户体验，只考虑换皮作品带来的短期的高收益，不利于品牌的长线发展，甚至形成不可逆的伤害。针对IP换皮作品的现象，尤其是被授权方已经付出了很高昂的获取成本，强货币化对品牌是有伤害的。

葡萄君：有考虑打造除蔬菜系列外新的品牌产品吗，还是只是在此基础上继续升级和精化？

沈烨：我们首先要把一件事情做精，一个文化品牌需要很多内容来沉淀，所以我们会持续的投入，去把《燃烧的蔬菜》这一文化品牌真正做好。我们希望通过持续努力，能让燃烧的蔬菜在国内和国外都成为主流卡通文化品牌之一。

其次我们也在思考，怎么用ACG模式去做新的项目。我们希望我们是一家文化品牌公司，因为在未来，游戏、动画、漫画、影视等一定是密不可分的。

葡萄君：之前你就提到过电视游戏是一个重要的切入点，那么未来在电视游戏方面有什么大的方向或者布局吗？

沈烨：电视游戏是一个很有潜力的点，我们也在积极布局。其实我们在两三年之前就做过电视游戏相关的尝试，去年《燃烧的蔬菜2》针对电视游戏进行过二次开发，围绕提升电视游戏用户体验做了优化，成为了一款在各个电视游戏平台表现都还不错的产品。我们更多的是想，面对电视，让我们的粉丝，能够看蔬菜动画、跳蔬菜神曲、玩蔬菜游戏，把客厅各种娱乐体验打通，这个很有意思。

葡萄君：燃烧的蔬菜系列是比较成功的，能和我们分享一下运营休闲游戏相关的经验吗？

沈烨：首先要有一定的创新精神，从技术角度来讲，休闲游戏并不像重度游戏那么复杂，所以创新性和用户体验是最重要的。其次休闲游戏运营也很重要，现在已经没有明显的单机和网游的区别了，休闲游戏也都加入运营模板来提高玩家的参与度，延长游戏的生命周期。

葡萄君：在2015年自主研发和代理会更加侧重哪个方面的发展，为什么？

沈烨：索乐是一家有发行能力的研发公司，主要是做自研的产品。由于索乐跟国外很多公司有很长的合作历史，所以我们也会把一些国外精品游戏引进中国，做二次开发和国内发行。