8月29日，创梦天地发布了2019年上半年财报。据财报显示，创梦天地上半年收入为14.3亿元，同比增长33.3%；经调整净利润为3.1亿元，同比增长106.7%（CFO雷俊文称，之所以利润的增幅明显高于收入增幅，是因为计入财报的中的，和腾讯的合作收入不是流水，而是净收入）；平均MAU为1.3亿；ARPPU为31.7元，增长33.2%。

8月30日，在公司的年中财报发布会上，创梦天地CEO陈湘宇讲述了他对游戏市场的理解，葡萄君摘录了一些他的观点：

1. 版号重新开放后，有精品内容的优质公司获得了更多的红利。受到移动支付、下沉电商等领域的教育，付费游戏用户的数量正在持续增加。而在广告成为重要的商业化途径之后，非付费用户也开始贡献营收——因此移动游戏市场正在回暖；

2. 超级App替代了应用商店，成为了最主要的分发渠道。同时新媒体渠道，例如抖音、快手、直播平台成了早期聚势获量的关键；

3. 在获客成本越来越高的当下，如果不能自研自发，发行商很难在当下生存。如今创梦天地越来越重视自研，目前正在研发4款产品，下半年会上线包含梦工场旗下多款IP的《梦工场大冒险》，之后还会有二次元和RTS方面的产品；

4. 在云游戏流行之后，谁的内容质量更高，谁就能吃到更大的市场份额。有能力制作3A、2A品质跨平台游戏的厂商非常重要，因此创梦正在全球寻找有能力做3A大作的自研工作室。

发布半年报后，陈湘宇与高管团队一同回答了媒体的提问，主要内容摘录如下：

版号对你们的影响有多大？

陈湘宇：版号对发行公司的影响相对较小，因为我们代理有版号的游戏就可以了。

而且我们有代理游戏的源码，可以为现有的游戏开发新版本。为什么在版号停发的时候我们还能保持增长？因为游戏总量变少，渠道没有新游戏可以推荐，他们就会给更新的老游戏更多推荐位，这反而为我们带来了增长。

其实今年棋牌、买量型的游戏都少了，而且在版号数量有限的情况下，大家都会觉得拿到版号的游戏很值得珍惜，要把产品回炉，达到一定标准之后再上线。这也促进了行业的进步：谁在内容上多投入一点儿，谁就有更高的溢价能力。

你们是从美国回到香港上市，但现在港股游戏公司的平均市盈率都要比美国低一些，而且你们上市之后股价也不是特别明朗，你们怎么看？

陈湘宇：我也经历过资本市场的变化，短期内影响资本市场的因素太多了，比如中美贸易，香港的状况，所以整个互联网行业公司的估值都在下降。现在游戏又处在逆周期，也就是没有用户红利，很多同行也都要面临这个问题。

但我们认为这反而是个机会。因为虽然资本市场这么差，但上市公司和私有公司还是不一样的竞争格局。我们也有自己的投资基金，我们在寻找CP的时候，就发现一级市场的价格降低了许多，不像2014年的时候，制作人创业融资动不动就要几千万，估值都是满天喊。

我们也在全球做投资并购，现在国际资本市场也冷静了许多，不像以前那样跟你要20倍的PE，你不要，一堆人在后面竞价。还有招聘，深圳倒了那么多游戏公司，人才都不浮躁了，我们反而获得了很多高质量的人才。

既然我们选择了上市，我们就不想做一家短期公司。创梦也没什么资本包袱，我们没有对赌，腾讯等投资人也不会看短期的价格，这给了我们很大的信心。

之前有消息称腾讯要和渠道3：7分成，你们会跟随腾讯的步伐吗？

陈湘宇：渠道的改变是必然的。相比内容和运营，渠道没有对内容产业贡献那么多的价值，好的内容一定能击穿分成比例。现在分发方式又那么多元，抖音，小游戏都在改变，所以这是必然的趋势。

那我们要不要跟随腾讯，逼着渠道改变？目前还没有。现在只有腾讯、网易的头部游戏才能做到这一点。但渠道也慢慢接受了这个现象，毕竟苹果也只分走30%。只有为行业真正贡献价值的人获得更高的分成，行业才能持续发展。

你们的出海路线是怎么样的？

高炼惇（总裁）：核心还是在海外发布我们的自研产品。像第一款就是《魔力宝贝手机版》，现在它在港澳台和东南亚的成绩不错，之后可能还有在日韩发行的计划。另外《梦工场大冒险》未来也有海外发行，包括在欧美发行的计划。

这次半年报各个模块的收入分布是怎么样的？

雷俊文（CFO）：从自研和发行的角度说，自研大概占40%以上，代理占50%以上；从休闲和中重度的角度说，中重度大概占70%左右，休闲占30%左右。过去我们的增长主要来自几款和腾讯合作的游戏，未来超休闲游戏的广告收入也可能成为增长点。

你们怎么看小游戏领域的机会？

陈湘宇：超休闲游戏是今年上半年整个产业很重要的亮点，也像是一个蓝海。现在MMO、RPG品类的用户人群在固化，年轻人不一定爱玩。反而在iOS的下载榜上，超休闲游戏有很好的成绩。

不过我们也在关注长远来看，这个团队能给公司带来什么价值。现在全球的超休闲游戏都在往中重度、社交的方式去走，我们还不敢说小游戏就是产业的未来。

我们投入超休闲小游戏主要是考虑几点：

1. 探索创新玩法，同时关注这些玩法能不能和重度产品做融合；

2. 提升用户的复用率，因为我们之前就有很多休闲游戏，它们的用户很容易转化到超休闲游戏中去；

3. 提升商业化。广告主愿意花越来越多的钱购买流量，而广告变现主要就源于超休闲游戏。

现在我们专门建立了一个团队，和抖音、微信合作，研发小游戏，最近推出了一款《我是神箭手》，它在榜单上大约排到了30名，eCPM已经达到1000多块钱了。今年我们还有5款这样的，广告计费的产品。《梦幻花园》的微信小游戏版本也已经在内测了。

另外我们在广告变现上做得比很多同行更深，因为我们很早就开始做聚合平台，知道怎么提高每个位置的填充率，现在外面很多公司都在采购我们的中台系统。

高炼惇：国内超休闲游戏的动态和国外不一样。海外的模式比较简单，就是通过2-3分钟的核心玩法吸引用户，然后用户玩1-2周后就可以去下载另一款游戏。他们的广告流量生态又绝对开放，游戏可以提升ROI，不断地洗用户。

但国内用户如果想在手机上获得2-3分钟的乐趣，可以去刷抖音，刷小红书，他们的选择很多。国内的流量又相对比较集中，没办法不断地洗用户。所以我们希望加入一些外围玩法和成长系统，让游戏变得更深，有更长期的留存。