作者：杀手番茄
原文链接：http://zhuanlan.zhihu.com/tomatokiller/20601651
本文聚焦的supercell产品，是CoC、海岛奇兵、皇室战争。
先抛观点。
从CoC到海岛奇兵，再到皇室战争，supercell一直贯彻的2个核心理念，就是——对抗与即时战略。并且，三个产品在这两个纬度，都在发生着演变。
何为对抗？
与人斗其乐无穷。
有几层含义。其一，是人与人之间的真实较量。其二，有对等对抗基础的人相互对抗。
很多人怀疑CoC是不是有机器人，如果只看CoC这一个产品，我也不敢确认，即使我做过这样类型的产品，我太明白机器人能起到的作用。
但我看了海岛奇兵、皇室战争之后，我敢拍胸脯，所有对抗都是真实的人与人之间的对抗。这是人家的尊严问题，不要用野蛮人的思维去看文明社会。
但这不是重点，真正难的，是把不同人区别开，始终保持水平相近的人进行对抗。
这决定了必须要做到一定的DAU体量、必须采取大区组架构、必须有严谨的设计把控力，etc……这太屌了！（没看懂的话，可以找我专栏里，有一篇专门说CoC为什么那么难抄的文章。）
这样的对抗，在整个体系中，除了核心战斗乐趣之外，还能起到一个什么作用？
1、它告诉所有人，这个世界的唯一规则，就是战胜别人往上爬。你接受之后，你的行为模式，会完全被影响，时间长了之后，会形成壁垒，对其他产品完全看不进去。
2、它是一个校验工具，你所作出的所有努力，都会在对抗中得到体现。一个好的对抗设计，能让玩家每一次进步都有明显的变化。比如海岛奇兵中的导弹，能不能3发轰掉一个cannon，是至关重要的。
在CoC、海岛奇兵中，攻方是在线玩家，守方是离线玩家，由AI托管。而到了皇室战争，则是双实时在线。CoC和海岛奇兵为了让基地也有很深的攻打策略深度，做了非常多的工作，但是他始终有一个无法解决的根本问题，在于基地膨胀到一定程度带来的策略冲淡，变成数值的对抗。便于理解，我举个例子。一个mortar，让你感觉到策略，5个mortar只是让你感觉到你要硬顶过去，不存在什么失误不失误了。那么会产生的一系列连锁问题是，比如兵种，设计上更无法极端化、会出现完全无视以前规则的赖皮等等。皇室战争的选择无疑是nb的。
在CoC中，大DAU是以丛林法则的形式体现，是一种松散的管理结构。在这个结构里，玩家既是狼也是羊，是混乱无秩序的。到了海岛奇兵中，丛林变成蛛网，将玩家与数个数十个玩家链接，结成小范围的固定对抗关系。在这个结构里，玩家是在角斗、是在竞速，是有目的、有尺度的进行。
光有对抗还不行，对抗还必须是可持续的。对抗是一个乐趣的点，而持续是把点画成线、形成面，是产品生命力和多样化的保证。supercell给出的答案，是即时策略（RTS）。有几个KEY点：
1、即时性，决定了一定会充满变化，需要根据情况去应对，而人不是机器，无法准确做出判定和操作
2、足够的策略纬度，且逐步的释放策略的纬度，不断的注入新鲜血液，保持活力
很多人都说，与人斗其乐无穷，这里面包含了对抗，但一个很重要的隐藏信息，是斗的过程中，如果没有变化，其乐趣约等于0。
但也不能纯粹的不确定性。策略，必须是可以通过组织、构建、谋划来形成。乐趣来源于，计划永远赶不上变化。如CoC的天胖流，预设好了战术，但是一个突然的法师援军、一个意料之外的空军炸弹，会打乱计划。如皇室战争的8抽4作战。
策略的纬度，不仅仅是功能上的区分、效能的不同，还包括了形式的不同。以CoC和海岛奇兵来说，CoC在战斗中有投兵、法术、英雄、援军，海岛奇兵有投兵、舰船法术。
乍一看起来海岛奇兵是更简单的，但是其实不然。怎么理解？CoC的4个点，功能上的交叉非常严重，比如天使和治疗药水，野蛮人王和pekka，援军就更不说了。而海岛奇兵的士兵和法术，完全是互相在结合发挥作用，缺一不可。这是其一。
其二，形式上，CoC全部是通过同样的方式在产出、使用，从感受上，并没有带来多大区分。而海岛奇兵则完全不同。
以上两点可以归结为：差异化与包装。
supercell一个很值得敬佩的点，他永远不怕自己新策略的释放很慢，他有着强大的自信，玩家会主动去追。它始终能坚持自己的节奏。而我们敬佩的很大原因，不是我们设计不出来、计算能力差，而是我们杂念太多。
这种核心设计思路，国内的产品，也有的。但是区别在什么地方？
1、我们经常是产品成功后才来总结这个。用来吹牛逼。
2、我们下一个产品，根本没有任何的继承。
3、团队很难有固定的核心team合作，导致每次重新沟通的成本很高。
任何的核心，比如我今天提出来，moba的核心其实就是“对抗+养成”，我相信100个人里面，有1个人同意就不错了。
这里有第一道滤网，叫“我不信”。这本身的风险并不比其他产品低，甚至略高——因为没人这么干过。我姑且努力说服了team，说服了老板，然后产品做出来。
而单个产品的开发和细节迭代，因为诸多关系，比如时间，我必须接受瑕疵。同时，尽快的接受市场的检验，是非常非常非常有必要的。
那么，此时，二代产品显得至关重要。这里就是一个非常强的第二道滤网，大部分可能性就是在这里被滤掉的。
如果上去之后，没有成，亏本了。那么二代可能性直接可以判死刑——没道理啊，你没办法丢锅！甚至其他的锅会被自动忽略，你会自动成为最大的锅。
如果小赚，那么或许有一成的几率。那一成几率出在老板没有别的选(chao)择(de)……按照现在你方唱罢我登场的频率，我说一成都脸红。
如果大赚，那也不是十拿九稳，很有可能，总结下来是商业化做的好、平台nb、打了市场空白期等等……
你看上去数下来，三条路有一条路还可能，但是这条路的命中几率你懂得……
真心希望具备核心设计理念的产品团队会出来，然后一代一代的产品去贯彻，带领大家看到明灯。
