因旗下诸多产品（包括《部落冲突》和《皇室战争》）取得了瞩目的商业成就，Supercell可谓赚得盆满钵满。然而这家行业巨头的联合创始人Mikko Kodisoja认为，比起花重金不断扩张企业人员规模，他们更愿意保持团队的精简。

Supercell目前只有240名员工，并以5到10人为一组的小团队（又被称为“细胞”）进行工作。除了维持常规研发外，公司还将着眼于投资和收购其他手游开发商。这家芬兰巨头试图通过这一方式，找出与自身运作方式类似的创新型游戏团队。

在2016一年的时间里，Supercell靠四款游戏（即《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》和《皇室战争》）便获得了23亿美元的收入。这家看似“娇小”的游戏工作室有着完全不对等的巨额营收。正是凭借这一表现，使得腾讯以超过102亿美元的天价收购了前者。

被收购后的Supercell并没有停下自己的脚步，先后以5.808亿美元的价格控制了Space Ape的多数股份，并取得了同在芬兰的本土开发商Frogmind和Shipyard Games的部分股权。

就在近日于西班牙巴塞罗那举办的Gamelab游戏峰会上，GamesBeat针对Supercell这一系列的投资决策，采访了联合创始人Mikko Kodisoja。以下是采访的摘要部分：

GAMESBEAT：能谈一下Supercell选择投资/收购对象时的标准吗？

Mikko Kodisoja：我们在寻找投资对象的时候，最先考虑的就是团队本身。首先，这个团队要与Supercell有相似的企业文化。只有这样，我们才能放心地让这些开发者掌握自己的主导权。过往的案例揭示了一个现象，倘若你赋予这些团队独立的所有权和自主权，他们不仅会更愿意承担风险，还会时常伴随着意料之外的惊喜。

到目前为止，Supercell所投资的团队都是那些自愿承担风险的-所谓风险不一定现在就有，也可能潜伏于未来。从这些团队的投资企划书中能观察这一点。对于随时可能出现的创新与变革，他们是否有这个能力去应对并为此做准备，这很重要。

GAMESBEAT：Supercell的团队规模仍然是五个人左右吗？

Mikko Kodisoja：新建的团队基本都是五人为一组。也存在特殊情况，我们最大的队伍有16个人。

GAMESBEAT：  当你们考虑外部投资的时候，会刻意去找寻规模类似的团队吗？这算是投资标准吗？换句话说，一个30人或60人的团队并不在你们的考虑范围之内，是这样吗？

Mikko Kodisoja：这取决于他们的工作方向。如果他们的产品不是免费的手机游戏（F2P)，而是别的类型，这个标准可能不太适用。但目前Supercell关注的主要领域还是免费手游，我们认为这一块市场仍然有很多机会。

GAMESBEAT：当你们在找这样一款免费手游时，会优先考虑Supercell旗下没有的类型或者题材吗？这重要吗？

Mikko Kodisoja：是的，这相当重要。这些团队会做我们平时不太会去碰的类型和题材。如果Supercell想让旗下的产品多元化，投资那些和我们不同领域的制作团队显然是个不错的决策。

比如之前投资的Shipyard Games，就是一个好例子。他们在开发一个LBG（Location - Based Game，基于现实地形的游戏，比如《精灵宝可梦GO》）玩法的游戏，这就是我们没有关注到的一个类型。

GAMESBEAT：你们会急于求成吗？有没有类似“一百万美元直接甩给一个五人团队，然后为他们安排固定工作”的现象发生？

Mikko Kodisoja：上述情况会有出现的时候，这也就意味着我们必须相信这个团队。但有一点很关键，我们希望给予团队全面的自主权。无需面面俱到，就能独立运作，这也是Supercell现在的运作方式。每个团队负责自己的工作，管理者不用时时刻刻围着它们解决问题，这样的模式同样适用于我们的合作伙伴。

GAMESBEAT： 你觉得依靠投资，能够弥补Supercell的一些短板吗？是否为你们的制作效率带来明显改善？对Supercell来说，投资其他团队比起招募更多的成员要来得更有价值吗？

Mikko Kodisoja：投资正是Supercell现在走的这条路。最主要的原因是我们希望维持团队本身的规模，以此保证企业的灵活性。如果想要内部扩张，就不得不为工作室雇佣更多的员工。我们或许会为此采取一些行动。毕竟目前公司的多数团队会直接向我们的CEO Ilkka Paananen汇报进展。但他的时间也是有限的。

GAMESBEAT：一路上你们毙掉了很多游戏，这算是Supercell的企业文化吗？

Mikko Kodisoja：我可是一个连环杀手（笑）。

GAMESBEAT：对于那些接受Supercell投资的团队，你们会用类似的方式（枪毙产品）来限制团队的开发方向吗？还是任其发展，做他们想做的东西？

Mikko Kodisoja：Supercell十分信任这些团队 — 当然，在投资前的交流过程中，我们会考虑他们的意愿，讨论他们想做怎样的游戏。这些想法必须和我们的一致，Supercell想要制作长远的，甚至可以延续数十年的游戏。玩家体验过后会永远记得这些产品，这是我们投资的所有团队都持有的信念。

要达成这一点，你有时必须变得苛刻。如果游戏不成功—例如营收指标低于预期值—你就自然明白它不会成为那种声名远扬的优秀作品。这时只能做一些决定—比如毙掉这个游戏，以此更好地集中精力专注于潜在产品上。如果暂时看不到成功的希望，这些团队正需要我们的信任。去相信成员们能够做到。Supercell会尽可能地帮助他们，但同时我们必须专注于自己的产品上。

GAMESBEAT：你觉得就Supercell的企业文化而言有很明显的芬兰风格吗？相比于大多数游戏公司，你们似乎不太喜欢“晒成就”来吸引关注。

Mikko Kodisoja：我想是这样的。我们承认Supercell足够幸运。能够抓住当下的时机，《部落冲突》，当然还有《皇室战争》都是这样。要知道《皇室战争》上架的时机可以说近乎完美，就好像人们早就翘首期盼着这类游戏的诞生一样。

整个过程有很多运气成分。运气与能力相结合，才是我们能够取得成功的原因。当你意识到本质的时候，就能逐渐领悟到过程背后的真谛—必须小心再小心。如果大肆炫耀过去的成就，可能因果又会报应到你的头上。当然，这只是我个人的意见。但总的来说，我认为我们团队非常谦卑。芬兰人之间有这样一种说法：那些试图攀向最高树枝的人，很快就会掉下来，跌落到最矮的树枝上。

GAMESBEAT：从各种意义上来说，你们都算是业内的佼佼者了。

Mikko Kodisoja：好吧，也许这没什么因果关系（笑）。但严格意义来讲，如果团队开始安于现状，就不会再对工作有所重视。如果我们自由散漫一段时间，很快就会从业内消失的。所以Supercell将不断前进并努力保持清醒。

GAMESBEAT：尽管财力充沛，但我觉得Supercell还没有充分利用过资金上的优势。许多取得巨大商业成功的公司拿到钱后，会把团队规模扩大两倍，然后同时着手几款游戏的研发。我没看到你们这样做。显然Supercell成功之后，并没有选择重走一遍动视的老路。你觉得这也算是你们团队成功的一部分吗？

Mikko Kodisoja：动视很成功。当然，他们的团队规模和我们完全不同。Supercell的运作方式来源于截然不同的理念。当我们寻找研发人员时，会先找“全才”。比如招聘一名美术，就要同时会做3D建模和2D动画的人，而不单单是一个专业。在其他公司里，他们会找许多顶尖专家去做某个特定的工作。这也是为什么Supercell规模小的原因。

是什么造就了小规模团队？这是一件大事，我们心里始终牢记这一点。之前有一场电话会议，我们谈到了在快速扩张的过程中，以前的公司经历了什么。为了适应扩张节奏，团队之间不得不建立更加复杂的流程等等。置身于一切都日益加快的世界中，我们却放慢了脚步。这不现实。

必须变得灵活，必须擅于调整，这是Supercell做出的选择。这也是团队的核心价值之一。我们认为精简是很美妙的一件事。

GAMESBEAT：还有一点，许多公司都在选择布局全球，建立分部。你们有没有想过到芬兰之外的地方扩展市场？还是说聚在一起才是你们的核心优势？

Mikko Kodisoja：永远不能把话说的太死。Supercell所做的三项投资中有两项是在芬兰。当然这只是巧合。记得当时找到他们的时候，我们并不清楚其中两家刚好就在芬兰。团队当时觉得“芬兰的人才市场就这么大，也许在其他地方能找到更好的团队”。但事实证明，芬兰还是有很多优秀人才的。

[来源：GAMESBEAT  记者：DEAN TAKAHASHI  游戏葡萄编译]