在传统游戏公司转向手游之后，工作室的模式变得越来越流行起来。

　　早期传统游戏业的生产方式普遍是集团军项目制，这种组织形式一般都是集团共同分配大锅饭，往往造成一部分产品的研发周期长、出品见效慢、产品质量无法保障、内部管理混乱等问题。慢慢的，页游的兴起打破了端游的传统规则。由于页游产品的轻度多样化，产品的快餐模式，以及市场对产品效率的高要求，以产品为主体的模式已经不再适应市场的竞争状况，于是内部工作室制度开始逐渐被大家所采用。

　　等到传统游戏公司转型手游的时候，很多公司大规模调整了内部部门结构，而对外跑马圈地的在市场进行各种手游团队的投资和收购，更使得内部工作室成批出现。

　　如果说项目组是内部打工，那独立工作室就是内部创业。

　　在工作室内部，架构和团队分工相对清晰，有自己的程序、策划、美术、测试、运营资源，工作室自己协调决定内部相关性的问题，不用借助太多外部合作。

　　这种模式的优势在于，方便内部协调，提高项目效率。与项目组制相比，工作室有更多的独立时间和空间去打磨和强化产品。工作室一般都是自负盈亏的，团队成员不仅仅指望奖金，而是可以拿到游戏的分红，主动性自然更强。不同的工作室在不同负责人的带领下，风格各异，也避免了整个公司“千游一面”的现象。

　　国内把工作室制度实行的最彻底的公司应该是腾讯，不仅量子、琳琅等几个老牌工作室，光速、TIMI等分拆出来的新工作室，都有各自的品牌和特色，在玩家面前也有相当高的辨识度：量子的MMORPG，魔方的轻度休闲，而微信游戏的重点部门则是开发“天天系列”的TIMI工作室。TIMI的微信游戏，其运营全部由移动终端游戏产品中心来负责，研发和运营团队独立管理各负其职，在集体任务和目标数上做KPI捆绑，做到合作共赢。

　　当然工作室制度也有不足。例如工作室单独招人可能会造成人员和实际效益不匹配，实行项目组制度的公司对于人员编制有更强的控制力。

　　而如果要推广自负盈亏制度，公司要花更大的功夫。研发周期半年到一年左右的手游，可能做出来2-3个月就死了，那么养的团队这一年的工资、各种费用基本上都是亏的。老板如果信心不足，很大可能会把这个工作室连根拔起——起的快走的也快，我们可以看到业内很多公司开始进军手游的时候，突然平地拔起多个工作室，过了一段时间，又迅速的裁撤了。而游戏葡萄君见过很多在独立创业和加盟大公司之间徘徊，最终通过收购进入大公司作为工作室发展的团队，通常发展情况都较为一般，如果遇到公司整体的结构调整，往往最容易被清洗出去。