在北镜之国芬兰的首都赫尔辛基举办的，为期两天的PG Connect大会已经落下帷幕。这一届大会的主题依然是承接今年一月伦敦大会的“当东方遇见西方（East Meets West）”。

这次主办方Pocket Gamer也邀请了更多国内的游戏行业代表参加。作为国内游戏行业媒体的代表，葡萄君作为裁判参加了“独立游戏大PK（ The Very Big Indie Pitch ）”环节，并作为嘉宾参与了关于中国市场力量的论坛讨论（China Power Panel）。现在，就让葡萄君为大家分享下在此次大会上的见闻。

About PG Connect

PG Connect大会，正如其名字一样，比起E3或者其他大会来说，它更像是一个Connect Time，目的是在于给参会的中西CP或者游戏工作者一个“搭讪（Networking）”和积累人脉的机会。所以第一天大会并没有安排什么专题演讲，而是鼓励大家在各家展台和独立游戏展示区闲逛。

PG Connect大会现场实况：

游戏葡萄代表Huber在大会现场

【葡萄君感悟】

中国游戏市场地位增长，受到海外游戏公司重视，越来越多海外游戏希望进入中国。而同时，中国游戏公司出海的行动也更加积极，skymobi，拓维, 触控都设有展台并做演讲，腾讯也派代表参加。

从展会上了解的情况来看，移动广告平台依旧很活跃，他们普遍处境不错。毕竟目前游戏对流量的需求是钢需。

About China Power Panel

中国市场一直在欧美游戏人眼中被”妖魔化“——正如欧美对中国一向的印象：古老而神秘。随着中国手游市场的发展和腾讯为首的中国发行商们的崛起，不少人对中国充满向往。与日本韩国不同，中国显然有着更大的市场潜力和消费能力。为此，关于中国市场的一切也很容易在各种场合成为被关注的话题。而此次大会也不例外，在第二天下午Pocket Gamer邀请了几位中西方游戏行业代表就”中国力量（China Power）进行了相关探讨。

在Panel中，葡萄君的回答得到了大家的一致认可：

1、中国市场不是红海，玩家对各种类型游戏都有消费需求，海外一些设计感和艺术感很强的游戏，甚至一些小众游戏，在国内同样会有玩家群，海外游戏应该积极进入中国。

2、海外游戏进入中国时，一是要选好合作伙伴，另外也要化精力配合做好本地化，有些国外游戏进入中国时不愿投入更多时间，因此效果并不好。

3、腾讯在中国目前看收入领先，且凭借微信优势可持续领先，但不会形成垄断地位，原因是游戏的多样性及游戏行业的快速发展，不同力量的加入。

4、运营商在游戏业务有两块，一是游戏计费通道，会持续占有，二是游戏商店，运营商由于体制和管理约束，且没有互联网基因，长期看不会做得很大。

【葡萄君感悟】

对中国游戏公司寻求国外合作的一个小建议：目前海外游戏公司普遍认同中国市场的巨大潜力以及市场复杂性，已经接受必须要寻找本地合作伙伴才能进入中国的现实。因此中国公司在对外沟通时，更应把中国市场描绘为一片蓝海，降低对中国市场复杂性的描述，包括不过度渲染渠道复杂性和盗版等，反而能吸引更多游戏公司的兴趣，引入优质游戏。毕竟在国外，无论是独立游戏还是商业游戏，很多海外游戏工作室规模都很小，如果他们对中国市场有恐惧，或者觉得难以把控，就不敢迈出第一步了。

About 独立游戏

在PG Connect大会上，一个十分令人期待的环节就是第一天下午举办的“独立游戏大PK（ The Very Big Indie Pitch ）”。这个环节中，之前已经提交过游戏给主办方的制作师们会采取“速配(speed-dating）“的形式在长桌上与每位评委进行三分钟的展示。最后，由评委们统一投票评选出优胜者。

据悉，获得第一名的游戏是来自芬兰ZORG Entertainment的一款未来风格赛车游戏。他们采用的自己开发的引擎进行制作。游戏画面和音乐都很棒。在展示中，团队还提到一个细节：创始人用把房子抵押的钱来创业。不由得让评委们印象深刻，觉得其精神可嘉。

其中，获得第三名的法国游戏公司GLOBZ做的MUCHO party，是一个含有30个party小游戏的单机多人休闲游戏。里面的小游戏走搞笑无厘头风格，玩法创新。并且，该游戏今天已在App store正式上线。这两款游戏同时也是葡萄君所看好的游戏。

【葡萄君感悟】

海外独立游戏工作室创意能力很强，在Indie Pitch(独立游戏大PK)中出现的游戏很少有仿制品。独立游戏工作室的成员人数普遍不多，但个人能力很强，几个人的小团队也能开发自己的引擎，并做出令人印象深刻的大作。

Indie Pitch中有些游戏创意很强，但货币化潜力较小，定位小众，显示出不少海外开发者追求游戏性和创意，并不是把游戏收入列为主要考虑。

About 北欧“新贵”们

在第二天上午，King，Supercell和Rovio分别进行了主题演讲。对具体内容感兴趣的读者可以参见我们昨天所发的报道。这三家起北欧的游戏公司，不仅公司的产品类型不尽相同，就连发展理念也大相径庭。与King和Rovio的全球化扩张主义不同，Supercell坚持保持团队的小规模和扁平化管理，并坚持游戏行业产品即是服务，如果想要走的更远，就要专注于给玩家提供更好的服务。而品牌达人Rovio表示，我们要将小鸟们打造成继米老鼠和马里奥之后风靡全球的知名形象。与传统的手游IP道路不同的是，Rovio更加注重品牌效应。他们通过跨界合作和授权给传统行业，让愤怒的小鸟的形象无处不在。

【葡萄君感悟】

Supercell依旧强劲，创始人Ilkka谈论其在软银孙正义300年远景感召下并入软银，Ilkka的理念是游戏即服务，期望做出能让玩家持续数十年都可以玩的游戏经典。他也表达出鄙视为钱而做游戏这样的行为，避谈货币化及游戏收入。并且他认为大型公司多层级结构并不适合当前的移动游戏公司，强调Supercell仍将保持小组织扁平管理的做法。葡萄君表示与Ilkka这样有远见和理想的游戏人打交道需要站在一个很高的境界去谈，不然没法沟通。

Rovio继续多元化道路，不仅将有更多游戏作品陆续推出，《愤怒的小鸟》动画电影大作也将在2016年上映。葡萄君将在后续对Rovio的CMO Peter的采访时，做更多交流。