《鬼泣-巅峰之战》可能是近期上线手游中最特别的那款。

游戏最大的卖点是纯粹的ACT战斗，没有爆肝的数值成长，没有深度的商业设计，长线更新靠dlc般的游戏内容。《巅峰之战》的设计构造就像一款单机游戏一样，但它却又是国内IP授权的改编手游，二者充满矛盾。

6月11日，由CAPCOM授权、云畅研发的《巅峰之战》正式上线。据七麦数据，游戏当日跻身App Store免费榜2位，市场成绩不俗。

令人最意外的是用户侧的好评。一向对IP改编商业化手游反感的TapTap用户，此次却给到《巅峰之战》8.1的高分评价，其中好评理由大多集中在「IP没有换皮」「有鬼泣味儿」「战斗体验好」等几个关键词上，即使从差评来看，玩家的不满理由也主要集中在《巅峰之战》与端游相比时的不足之处。

可以看出，市场及玩家对《巅峰之战》的评价，已经脱离「游戏是否配得起鬼泣IP」的讨论，而是直接将《巅峰之战》放在与《鬼泣》端游作衡量的天秤上。游戏上线前后的期望值颇高，这是国内IP改编手游少有的待遇。

制作团队挑战在手机上复原「鬼泣」体验的开发目标，是造成该现象的关键原因。对开发目标分解，可以看出《巅峰之战》复原体验的设计可以落到两个部分。

一是游戏的战斗设计。手游的战斗操作尽可能地复刻「鬼泣」端游的技能，甚至引入了标志性的「空战」玩法——这个几乎在当下ACT手游中难以见到的技术实现。

二是游戏的商业化设计。游戏去除了初期版本所设计的大量深度付费系统，尝试用足够纯粹的游戏内容，让玩家的体验聚焦在战斗操作的快感。

这两种开发思路有着极高的风险，特别是拿掉深度付费系统后，意味着与其绑定的长线数值系统也将被简化甚至删除，相对应的角色、技能、武器等深度培养成长系统需要全部砍掉。即便如此，《巅峰之战》公测版本仍删除了大部分的付费系统。

最后一次测试时官方对玩家的回复

这个决策在团队内部有着很大的阻力。数值策划多次与制作人周辉分析：如果游戏的长线运营无法依赖数值成长系统的加持，转而采用更偏单机游戏dlc一样的高质量内容迭代，带来的挑战是难以想象的。暂不论营收是否能给到足够支撑，这种游戏开发模式也将给到团队更大的内容产出压力。

面对这种压力，游戏仍坚持删除大部分付费系统的理由是什么？

表层原因是，游戏在首次加入深度付费系统后，评分下滑严重，不少玩家直接向制作组反应，技能不应当收费，角色不能抽取，武器不应该做洗练。这些付费设计会破坏他们的游戏体验。

但落到本质问题，无论是商业化设计还是啃下难以实现的战斗操作，制作组做出一系列决策的核心是：一款冠名「鬼泣」的游戏应该是什么样的？

「接了这个IP，就要完全复原」

接下鬼泣手游项目之前，云畅并非是IP改手游项目的新手，其履历表可谓丰富，包含了《黑衣剑士》《不良人2》《旋风少女》等多个IP领域的改编经验。

当中《航海王：燃烧意志》表现最为出色。据七麦数据，这款产品不仅有着大IP的加持，还背靠阿里，游戏在2018年9月20日开启全平台公测后，在第5天便登顶App Store免费榜，首月流水过亿，在上线3个月内的预估总下载量达到640万次。

云畅在IP手游上积累了足够稳妥的开发模式。成熟的底层玩法带来项目保障，传统商业模型带来营收保障，游戏再在剧情层制造唤起IP核心粉丝回忆的内容演出，三者结合后便能够在短期内带来可观的收益。这也是国内IP改手项目中，最为常见的开发思路。

然而「鬼泣」与过去的IP项目有所不同。

在此前云畅的对外采访中提到，拿下「鬼泣」意味着要彻底改变以前的IP手游思路，因为这个项目同时面对内外部的两方挑战。

一是「鬼泣」自身的游戏IP光环。20年里产出11款产品，其在ACT领域有着无人出其右的高度。市场有IP标准，玩家有产品认知，无论「鬼泣」在手机上如何改编，它都会被拿来与IP既有产品做比较。

而这也在技术层面出现冲突：手机并不是最佳的ACT呈现设备，触屏低反馈和机型高兼容带来的多方限制，致使手机上的「鬼泣」必然会与端游IP的体验存在落差。

Steam好评率达94%的《鬼泣5》

二是团队自身对这个IP有着一定的情怀。策划团队超70%都是「鬼泣」系列粉丝，整个团队至下而上都对「鬼泣」有着各自作为玩家侧的理解。周辉在此前的对外采访提到，他在一开始是反对公司拿下「鬼泣」IP的，因为他作为IP粉丝，对「鬼泣」游戏的核心体验有着清晰的判断，再用传统IP改手的路子是行不通的。

两个挑战之间，同样存在着激烈的矛盾。

一方面，采用传统IP改手做法是最稳妥的思路。游戏能避开被拿来对比的压力，又能攥取IP影响力带来的泛用户流量，但团队内部成员自己都很难接受「鬼泣」被这样改编。

另一方面，如果要做一款能让团队满意的核心粉丝向产品，那就意味着项目所有资源要向核心粉丝向的体验服务，产品不仅要突破大量ACT手游的技术难题，还将接受鬼泣核心粉丝的检验，压力更甚。

最终，团队还是选择了后者，决定将IP的核心体验「完全复原」至手机上。

团队与核心粉丝满意与否只是其中一个原因，更关键的是，「鬼泣」手游所带来的挑战将为团队带来突破，增加技术实力、积累IP解读能力，同时兼顾公司层的长短期发展目标。

在取舍间寻找「什么是鬼泣？」

现在最大的焦点是，既然要完全复原体验，那么什么是「鬼泣」？

国内手游ACT与以「鬼泣」为首的传统ACT，二者有着截然不同的发力方向。

手游ACT强调的是「数值型ACT」。受限于设备的使用场景，玩家与敌人的交互逻辑不会过于复杂，操作选择比较明晰，玩家的体验核心是在限定时间内对敌人造成最高伤害，包括经典的子弹时间等设计，底层逻辑也是奖励给玩家更多的伤害输出空间。

传统ACT看似是「表演型ACT」，但本质上是「压制型ACT」。华丽的连招背后，是玩家的交互体验核心从被动变为主动的过程。玩家学习出最符合自身习惯的连招，连招带来的连续硬直能持续压制住敌人，压制时间越长，玩家操作的主动权越高，累加的爽快感也越多。

因此回过头来看，为什么团队会在多个对外场合中强调，《巅峰之战》的最大挑战是「跳」？为什么玩家会因为没有「跳」，就说初期版本的《巅峰之战》根本不是鬼泣？

需要明确的是，「跳」的核心逻辑是延长压制敌人的时间，增加玩家的操作选择。

「跳」所带来的不仅仅是一个动作，它还影响到敌人可被击飞浮空的高度上限，浮空越高，玩家可操作空间越多，敌人被压制的时间越长。

「鬼泣」系列标志性的「皇牌空战」的本质，就是放大玩家获取「压制主动权」的感受。对比平面战斗，「空战」能够将压制时长延长至2-3倍，主动权会不断被玩家握在手中，爽快感也愈发明显。

发现这一问题的制作组在项目推进10个月之时，还是决定将「跳」重新加入游戏。然而做出这个决定并非想象中这么简单。

首先，引入「跳」就意味着游戏将舍弃PVP玩法。「压制系统」的核心是掌握主动权，是通过搭配操作让敌人没有任何起身的机会，而这正违背了PVP玩法的设计理念。游戏一旦舍弃PVP，长线体验部分将继续缩减，内容开发的压力会进一步增加。

更大的问题是，「跳」背后将涉及到一整套的动作体系，而当下国内ACT手游几乎无人碰过。

从结果呈现来看，「动作体系」大致可分为3个关键点：1.阶梯性。战斗操作能清晰地从「可简单释放的低阶操作」划分至「高精度要求的高阶操作」，压制效果由高至低，伤害收益由低至高；2.连贯性。位移、战斗、变身等操作并非独立，繁多的操作间需要建立强连续性；3.交互性。不同的操作的压制效果不同，动作间的压制间隔则关系到玩家能否不间断地累计「压制主动权」所带来的爽快感。

所以，「鬼泣」在屏幕右边不停跳动的SSS评级，本质上不是从视觉层面奖励玩家的连段操作，而是将连段累积的压制爽快感具象化。但凡上述3个设计要素任意一个出现短板，玩家的连段战斗就会出现空隙，爽快感的上限就会下降。

周辉接受触乐采访时做了这样的描述：「一个重拳、一个重推，单独做都没问题的，实现得很好，但是两者之间怎么去衔接，还有和其他动作的关系，你在哪一帧可以切跳跃、你在哪一帧可以切闪避、你在哪一帧可以切下一个重击动作……都需要调试。鬼泣是由这一系列的动作组合而成，这是它的一个难点。」

这部分的设计打磨无法偷工减料。任何一个动作的参数不对，哪怕是敌人方的被压制动作，都将直接影响到玩家后续所有攻击的手感。这套动作体系关乎空间、时间、操作、交互等多个维度的参数调整，它不是某一个难以攻克的技术难题，而是庞大繁琐的手感调整。

「鬼泣」花了20年时间迭代出这套动作体系，留给云畅游戏的只有短短3年，以至于《巅峰之战》需要牺牲掉手机端的画面品质，来为玩家的手感让步。不过从核心玩家的反馈来看，这个取舍获得了他们的认可。

「我们用了三年时间，现在对得起鬼泣这个IP」

回过头来看，《巅峰之战》最难的地方是它在手游领域几乎没有对标，一切决定都是在取舍之间寻找到「什么才是鬼泣？」

这当中有「单机玩法-多人PVP」「压制战斗-数值战斗」「玩家手感-优质画面」「简洁付费-深度商业化」，以及最核心，也是让团队在取舍间纠结3年的「长线内容-长线数值」。

这种取舍是激烈的，以至于花3年打磨「动作体系」还仅是《巅峰之战》的第一步，更严峻的课题是团队能否承接住这款游戏的长线内容开发，这同样是国内产品鲜少触及的领域。

这样激烈的变革是否值得？

2020年9月，周辉在北京国际游戏创新大会上做了技术分析，团队为了将游戏的手感打磨至最佳状态，在前期做了很多技术筹备，其中包括「动捕技术」「动作融合」「AI行动树」「关卡设计的制作工艺」，以及关系到声效反馈的「CRI软件」。团队在ACT领域的技术积累获得了大迈步式成长。

更重要的是，《巅峰之战》为团队与公司带来的是长线的收益。周辉在对外采访中提到，啃下「鬼泣」其实是一种更加长期的野心，它涉及到IP解读、品类解构、团队磨合等多方挑战，而克服这份挑战后，将会直接影响到云畅后续产品线的研发硬实力。

周辉此前负责的是《航海王：燃烧意志》，他与团队其实有着更简单粗暴的办法挣到钱，产品研发周期也只需要一年半，然而这个阶段他认为，如果制作人、团队没有突破，就永远只会在一个品类里打转。《巅峰之战》是一个机会，通过一款又一款游戏的开发，尤其是跨类型、跨品类的游戏开发，为团队完成一些积累。

周辉告诉媒体：「3年下来，我认为我们不辱鬼泣这个IP。」

参考内容：

（触乐：《专访“鬼泣”手游制作团队：一场浪漫的挑战丨触乐》/祝佳音 https://mp.weixin.qq.com/s/vnwdf_vPs-P1J8FQwt6q0w）

（游戏葡萄：《鬼泣-巅峰之战制作人在BIGC 2020分享：预约800万的动作手游是怎么做出来的？》/周明明 https://mp.weixin.qq.com/s/Sf8fdTf15XUE5t1t1Bm6iA）

（机核：《动作游戏，从系统到表现（一）》/夏木桐生 https://www.gcores.com/articles/136392）

（游研社：《专访鬼泣手游制作人：下次测试要大幅删减付费系统》/小甲 https://mp.weixin.qq.com/s/R94gLmr74aH1Kfno3rpdxQ）