会议上，除Mark、Steven等高层对未来的的展望外，Colin、Jerry、Enzo、Ethan等一众工作室老板也逐一上台，向大家介绍了各自团队在未来1-5年的项目规划。

一名腾讯员工称，腾讯集团高级副总裁马晓轶Steven在会上提到，当下IEG的任务是守住基本盘，并通过新老项目交替或者新赛道产品试水。即将上线的《白荆回廊》就属于这一范畴。

值得关注的是，腾讯游戏公布了一项全新的管理机制：春笋计划——推动更多中小级别项目的立项。

该机制有两个激励点：

1.增加对新机会、新玩法，及有潜力的垂类游戏的投入；

2.鼓励年轻人才的成长，会根据产品表现给予更多激励。

可以看出，春笋计划旨在优化IEG未来的产品储备结构，也是激励人才的一种尝试。

一位接近腾讯游戏的认识提到，此前腾讯在高回报的大产品上押注太多资源，取得一些成绩，但大项目同时也有成本高、周期长等问题。

如今，在此前大项目的基础上，IEG又新增了小步快跑的战术，用更多中小级别项目来抓市场机会。若产品上线后取得优异成绩，公司还会额外再给予奖金和表彰。

这两年行业有一个变化：大家都在找成本更低，更有市场需求的方向。

而在此前，大家都在做一些高成本的大项目。

就立项来说，心动CEO黄一孟曾感慨：“现在上海研发成本真的非常高，每个项目一月千万很正常——一年就一个亿，两年就两个亿，但你想想，现在的项目哪有两年能做完的？”

腾讯NExT Studios副总经理顾煜年中曾预测，在未来，项目研发成本超过10亿将不再是大新闻。结果半年不到，10亿项目就排着队地站了出来。

据网易官方宣发信息，已上线的《逆水寒手游》，拿到版号的《射雕》，以及刚刚公布年内上线计划的《七日世界》，均已砸了或预计投入超过10亿元；另据多名接近朝夕光年的人士称，《星球重启》的成本应该超过10亿。

高成本开销，一部分来自人力。此前很多团队认为只要砸钱把高端人才抢过来，就能做出好游戏。这也引发了前两年的人才战。对比海外，国内游戏行业的薪资水平被抬得太高。

游戏研发又是烧人的行当。团队为了买认知，就得朝团队培养、管线搭建砸钱。一位大厂制作人告诉我，自己手上就有预算本，项目到了铺量阶段，把团队一扩大后，他就眼看着数字往上飙，叫人心慌。

另一部分则来自挑战。《逆水寒手游》制作人听雨提到，项目要加码的情况再正常不过——有时，看到市场某个东西受玩家欢迎，想自己也做一个，结果研发一做就得一年两年地往上加。

尤其是《原神》与开放世界大获成功后，很多都觉得自己也能成，然后追加投入……这一做，就是几千万上亿地往上花。

退一万步来说，即便你不盲目投入，要搭建自己的管线，面对市场的挑战，也会经历一个非常痛苦的投入。一位大厂制作人提到，他们为了引入3A产品的管线及工具，要付出5倍10倍的时间去调试，“非常痛苦”。

掐指一算，如今是这些10亿项目纷纷亮相的节点，同样也是那些大投入项目悄悄被砍掉的时候。

某北京知名公司，单品跑过大几十亿的流水，早早就预判了行业转型的趋势。一口气立了约10个UE项目，射击、女性向、MOBA……前后花了小10个亿，如今项目几乎都被砍掉。

某上海中厂，此前开了多条二次元游戏研发线，部分项目要对标《原神》去做设计。如今众多项目被砍，公司一年内经历了2-3轮员工裁撤，在刚过去的年末又下发了一轮优化名单。那个对标了设计、勉强上线的项目，也已经跌出榜单，再寻不见。

更近的感知，无疑是朝夕光年。即便在历经多年实验后，公司终于拿到了《晶核》这样的成果，但他们还是失去了耐心，选择逐步退场。

一个说法是，钱不是问题，而是国内游戏行业成长太快，大家其实没有做好迎接这些大项目的准备。

一方面是团队管理。顾煜在此前提到，大项目需要大规模的人才作支撑。但不是谁都是米哈游，“米哈游能管理好上千人规模的团队，那是奇迹，这个能力我确实很佩服……我们的极限，其实也就是同时管理两三百人。”

另一方面是市场机会。顾煜认为，上个时代的市场秩序已经崩坏了，下一个时代到底什么能成功？谁心里都没底，所以每个团队都在忙乱地摸索。可如今内卷成本太高，没一个项目是容易的，大部分都被砍掉了。

一位专门做游戏投资的朋友告诉我，他们现在已经不看那些有雄心壮志的项目，尤其是那些声称要把品质做得如何好的团队，“这些本质就是要打资源战，可米哈游他们在那儿放着，你是要和谁耗资源呢？”

所以到了现在，行业或许也是在挤到当初热潮所扩张出来的泡沫，回归到一种探索阶段。

《逆战》手游制作人CP就认为，找成本更低、更有市场需求的方向，会是一个不错的选择。“游戏行业就是需要很多人投入、试错才会越来越健康。最后大家都会沉淀下来做自己最擅长的、最想做的。每个类型其实都有机会，关键还是创作团队想做什么，是不是能做出来，这才决定最终成败。”

或许，腾讯游戏现在所放出的春笋计划，便是回归类似的探索。