• 一个谈追求——你做游戏不奔着作品去做，你做个屁的游戏？

• 一个讲吃饭——你连团队都养不活，还一天到晚惦记你那艺术？

吵归吵，过去几年，厂商们还是用脚投了票。

独立游戏出身的灵游坊CEO梁其伟，拿「影之刃」IP试过几次F2P（免费游玩+内购）；米哈游自《崩坏学园2》尝到甜头后，也一头扎进了F2P——两年前我们拜访了一圈国内公司，他们都认为大方向是长线多平台的F2P。

说个更大的趋势：这几年CDPR、动视暴雪、B社……海外几个叫得上名的单机大厂们也“悟”了，觉得还是F2P香，都在往这个方向琢磨；育碧去年年底索性把买断制的《全境封锁2》改成了F2P，搬到了国内。

说白了，你要吃饭，要圆梦，要哥几个能接着撸起袖子往下干，那么能拉来更多用户、赚更多钱的F2P才是正解。

可是，未来F2P真就是唯一解吗？

呼声比趋势真实：玩家骂国内游戏厂，用得最多的措辞是“有这么多资源了，为什么还不做单机？”；游戏科学4年前放出《黑神话：悟空》的PV，行业朋友圈刷屏最多的话是“梦想要被别人实现”——需求一直都在，只是没被满足。

这不，今天就有个鹰角旗下工作室觉醒波（Nous Wave）开发的《来自星尘》上线了……所以这个项目表现如何？

《来自星尘》释放的信号简单：我就是来做探索来了。

我在试玩体验时跑去看了一下。探索的内容不少，按我的体验来看，主要有两个，一个是第一次做3D管线，一个是第一次做单机向的内容设计。

毕竟是买断制单机，我不剧透太多，只说几个触动我的细节。

首先是美术。他们展示了对简洁、几何、奇观美学的喜爱——这也是只在买断制单机里才有的机会。

其次是玩法。觉醒波工作室做了个挺上头的机制。

要说机制也不难，行动点的回合制，然后加个听“叮——”声的弹刀防御。我都不用看什么教学，很快就开始了无脑连招的快乐，看到可以绕开的怪都想上去干两下。

等到后来，角色升级解锁了更多技能，我才发现技能之间还有组合搭配——有增加行动点的，有把怪聚拢方便打AOE的，还有一大堆击飞、浮空、击倒等能互相衔接的控制攻击……如果搭配得好，后期一个回合能连上几十个连击。

——机制听起来简单，好像还是回合制的那套，但它的反馈其实还挺有趣的。

而且越往后，玩法体验会不断递进，你可以配出更丰富的连招、体验更复杂的敌人机制——体验到爽快感之后，有时你甚至会忘了这是回合制，在己方回合把它当即时战斗来玩——到了boss战环节，感受就更强烈了......

毕竟，工作室摸着石头过河，你还是能看到他们青涩的地方，比如他们保留了一些国内手游做重复内容的习惯，也不敢迈太大步子，仍在自己熟悉的手机设计里做内容，而不是直接让《来自星尘》上PC。

但话又说回来，觉醒波工作室也是勇敢迈出了第一步，他们第一次尝试了买断制单机，第一次做了支持离线模式的游戏，努力做了可以体验超过二十小时的内容......

而《来自星尘》的意义，我觉得，在于探索本身。

为什么一直在强调这个工作室是在做“尝试”？原因有两点：

二、《来自星尘》也是他们第一次从0到1地做3D管线开发。

而且在国内，买断制单机就是一条鲜有人走的路——探索者肯定会遇到困难，尤其在第一次尝试的时候，没人能预判结果——不一定成功，但至少勇气可嘉。

再回头看看现在《来自星尘》评价褒贬不一的情况，感慨得很……

不过我想说的是：

很简单的道理，影视行业，一个电影，一个短视频。前者被喊了这么久的“电影已死”，后者这几年赚得盆满钵满。但也没见着整个市场就把电影扔了，全拍短视频去。去年《奥本海默》《芭比》照样能把人拉进电影院。

电影和短视频，都是影视行业，都要面向观众说事，可根本不是一种东西。电影，要在2-3小时的演出里完成表达，让观众投身到某种异乡异客的情感里；短视频呢？要1秒就抓住注意力，给到大家发泄般的情绪价值。

同理到我们这儿，买断制单机和F2P网游，俩都叫游戏，但根本不是一种东西。

你看买断制单机。玩游戏的，要沉浸——你把生活工作的琐事都处理完，焚香沐浴，戴上耳机坐上电竞椅，一进去就3-5个小时；做游戏的，要表达——大家得埋头3-5个月去设计一个角色，用1年去做一张地图。

F2P网游呢？玩游戏的要轻度——通勤路上、午饭间隙，手机一开，打个活动清日常，就把时间打发了；做游戏的得想长线——团队每天盯着DAU发愁，得琢磨下个月版更做什么东西，玩家们才会觉得有意思。

我非常反感很多场合讨论游戏时，总把F2P和买断制单机的价值混为一谈，大意是手游充一个满命角色可以买我多少个248的神作；或者，给我同样的团队同样的时间，我都能做一个3A了……

而实际上，两种游戏各自满足的，是截然不同的体验和创作，这是一种无法用相同价值衡量的私人情绪。说隔行如隔山，我觉得也不为过。

再回头来看所谓“做单机的理想主义”，不如说，这是迟到多年后才被人拾回的选择。

当然，我也不是在鼓吹哥几个都赶紧做买断单机去。

要么成本不可控。由于缺乏经验，野心过大，太多团队做买断容易失控，不停推翻重做导致中道崩殂，过往心血打水漂不说，还没有结果。

一是做拆分。梁其伟曾提到过，可以将产品往Netfix自制剧的规格去创作；在云游戏领域颇有建树的蔚领，认为3A级单机本质也是内容产品，它可以学习美剧的付费模式，按一个个小章节来生产。

二是做轻度。轻度有两个指向，一个是开发所下的功夫，一个是可体验的内容量。

退一万步来说，团队就算要做内容型产品，其实也不必奔着六七十小时的3A大作去做。