腾讯NExT的2A游戏《重生边缘》宣布停运,制作人年前就已转岗

文/ 修理 2024-07-10 14:09:45

01 时间不多了


今天(7月9日),《重生边缘》宣布将于9月9日终止运营。自此,这个由百人团队研发了5年,被视为腾讯NExT Studios终极一战的2A级新品,也画上了自己的句点。而据葡萄君了解,项目制作人也已离开NExT Studios,转岗到了腾讯其他的项目组。

游戏葡萄


《重生边缘》是一款科幻题材的TPS(第三人称射击),主打多人PVPVE模式,强调刷装、构筑流派、肉鸽刷宝的玩法。其最大的玩法特色是可以捕获精英敌人,用来当自己的随从。


游戏于2023年9月8日上线PC平台,开服首周就因为服务器、BUG、匹配、玩法体验等问题被玩家差评,制作人杨佳阳还因此发布了道歉信。

截止目前,游戏的Steam评价为66%褒贬不一,WeGame推荐率为52.4%。差评覆盖游戏的各个方面:内容体量、数值平衡、运营策略、美术UI、玩法模式、服务器生态.....

事实上,游戏的运营时间都并未坚持到10个月。在今年3月推出S2赛季后,游戏就停止了更新。也就是说这产品上线半年,就开始了最终关服的倒计时。



说来有些唏嘘。在去年的对谈中,时任NExT副总经理的顾煜告诉葡萄君,2018年为了提升团队的技术能力,并探索玩法创新+商业化的可能性,NExT Studios自上而下地立了2A项目《重生边缘》。

这个项目从诞生之初就困难重重,美术、玩法都曾大改过方向,团队对产品的定位、期望一直在变。一开始,大家对它的预期是练手产品,快速做好就上线,赚不赚钱不太重要;后来又希望能在玩法上做出新意,再后来又调整美术、转型到以PvE为主……而这些调整的背后都有着巨大的代价。

据葡萄君了解,腾讯正常项目上线前,需要3-6个月来做用研和各种发行规划,但2023年初,《重生边缘》被要求3月、4月测试完后,就尽快上线。团队原本的预期是首年1个亿,先苟住再说,但随后发现游戏的产能、平衡性都有大量问题。

最后游戏一上线就迎来了天崩开局,团队的信心也受到了打击。今年春节之后,游戏的研发团队便已流失了一半。

于是这款NExT Studios目前为止花最多精力,在品质、玩法上也做了最多努力和思考的产品,最终还是没能走通团队想走的那条路——兼顾创意与商业化,在实现理想的同时,也能满足温饱。

而随着《重生边缘》的停运,NExT Studios想必要承担更大的压力。


02 从「乌托邦」到「品牌工程」


NExT的全称是New Experience and Technology,即新的体验和技术,这是团队的核心基调。

没有KPI压力,注重玩法创意,能自下而上做很多自己想做的事情,在当年,它是很多腾讯人梦想的地方——任何人都可以提出想法,组成项目小队,并且立项不限定品类、平台,但要求是必须具备令人印象深刻的长板。也是腾讯在外界用户眼中的白月光,被很多玩家说成腾讯「最穷但最良心」的团队。

在早些的几年里,团队创作出了数款口碑不错的游戏,包括《死神来了》《彩虹坠入》《疑案追声》《只只大冒险》《不思议的皇冠》《幽林怪谈》《金属对决》等产品,以及《健康保卫战》《巴甫洛夫很忙》这样的功能游戏。

在推出手游版之前,NEXT成绩最好的
《疑案追声》也没能回本

但2020年过后,大环境发生了巨变,而NExT团队却依旧缺乏保护自己的能力——无法自负盈亏,商业化能力迟迟未能得到证明。团队的风评,也从一开始的「乌托邦之地」变成了「品牌工程」,乃至一些腾讯人认为NExT团队的主要工作是向上管理。

而随着《疑案追声2》《牧场物语》手游等多款项目相继被砍,商业化的关键产品《重生边缘》停服,虽然不想这么说,但种种迹象都在显示,NExT Studios经受的挑战愈发严峻。

· 2022年底,NExT Studios总经理沈黎离职。
· 2023年初,NExT Studios创意工坊业务调整,负责人张哲川离职。
· 2023年底,《重生边缘》制作人转岗。
· 2024年初,NExT Studios副总经理顾煜离职。
· 2024年中,NExT Studios运营总监胡艺宣布离职。

从整个团队的一二号位,到核心项目负责人,再到各部门的基层组长,伴随着这群人的相继离开,如今NExT Studios的处境不容乐观。

据葡萄君了解,NExT Studios目前仍有项目在研,但尚处于早期阶段。不过在改为由法国人Julien Bares(中文名白居士)领导后,团队未来的目标也许已经发生了变化。


03 该去做黑神话吗?


回头复盘,有人会说,在2018年前后,NExT Studios不该做《重生边缘》这种同质化的商业项目,以他们的团队背景和实力,如果能做一个像《黑神话:悟空》那样的单机,卖个100万套以上,实现品牌和文化输出,腾讯估计还能容得下他们。

但回到当年的那个语境,团队也很难给老板讲一个要投入更多钱,但风险更大的故事。更何况那年《黑神话:悟空》都还没有首曝,任谁也想不到中国市场还能有做买断制的大型商业单机游戏的机会。

据一位NExT核心成员透露,当时团队在看到《黑神话:悟空》首曝后,一个个恨得牙痒痒,恨不得立刻全团队离职去做自己的黑神话。但大家都有各自的顾虑,最终还是没人真敢下场去赌一把。


NExT团队能力其实并不差,多名前员工都表示,“NExT出去的人公认还是挺好用的,尤其是程序和美术,找工作都挺容易。”但在大的公司结构下,NExT并不低的团队成本,很难靠小而美的创意产品撑起来,但要做高投入、高回报的商业项目,又需要足够确定的收益预期。

沈黎此前也告诉葡萄君,如果你想要在商品产品上做玩法创新,前期就势必会花较长时间来回迭代,而且这样的迭代,并不能确保一定会有惊艳的结果。所以哪怕前期团队不大,但因周期长而带来的探索成本也会很可观。这让NExT团队陷入了一个两难境地。

包括团队刚开始推崇的,自下而上的“部落式”创意工作模式,听上去很美好,但实际执行起来,也会遇到诸如人才培养、规章流程、判断标准等问题。相关人士告诉葡萄君,NExT团队内部很多人都缺少具体的目标感——虽然好像什么都能做,但又似乎做出来的还是一种东西。

即便NExT此前没有硬性的营收考核,但人员流失的问题也依旧存在,一方面是腾讯内部其他工作室高收入的吸引力,另一方面是外部公司,如米哈游、莉莉丝的高薪诱惑。光靠热情就能坚持做下去的人,依旧是少数。

游戏科学和《黑神话:悟空》的故事,当然令人振奋,但不可否认这依旧是场豪赌。而既然叫豪赌,其背后自然是十之八九都是输家,只是没多少人会去记得输家的故事。

你说NExT团队如果倒回5年前,开始做类似《黑神话:悟空》的产品,如今就能成吗?如果大伙真破釜沉舟做买断单机,结果失败了,会比现在更不留遗憾吗?

我不知道。但至少NExT现在还在,也还有项目在做,那故事就还没到结尾的时候。