Suepercell CEO反复强调成功没有秘诀，但如果你真的以为他们是靠的运气，就太天真了！
成立不到三年，开发的三款产品在世界范围内长期位列收入榜单前十名，芬兰顶级游戏开发商Supercell的CEO埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen）今日为我们分享了他们成功背后的秘诀：除了运气之外，以下四点因素也不可忽视：
1.公司架构
公司由无数的“细胞”（小团队）构成，每个“细胞”和他们所开发的游戏都是独立的。
传统模式与Supercell模式对比
Supercell结构的三大关键点：
1）小
我们会严格把控团队的规模，COC项目组就只有15个人。
成立之初的Supercell工作室
2）尽可能简化管理与工作流程
不仅是游戏开发项目，Supercell的中国团队也能自主决策游戏在中国的运营及推广方式。
3）自由与责任
我从来不干涉游戏的开发，譬如COC团队可以自行加入任何他们认为适合游戏的新玩法，但如果收效欠佳，他们就得主动承担责任，有时一些项目组还得面对游戏被砍掉的风险。
2.专注
比起明白自己究竟该做什么，更困难的是摒弃那些你不需要做的事。
3.失败是成功之母
我们的团队不惧失败，一款游戏失败后我们会开香槟庆祝，庆祝我们从这次失败中学到的经验和教训。
4.长远的目标
我们的理念是希望让Supercell成为一家“百年老店”，向玩家提供可以玩上数年的游戏（服务），而不是只追求一时的利益。
除此之外，针对演讲内容，葡萄君对埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen）进行了深入的采访，采访中他公开了许多未曾向外界透露的细节，以下为采访实录：
左为Supercell中国区总经理，右为Supercell CEO 埃卡·潘纳宁
葡萄君：Supercell去年曾对新游戏《Spooky Pop》进行过Beta测试，最终根据数据将这款游戏腰斩了。那么请问Supercell是如何评估一款正在测试的游戏是否符合要求的？又会如何处理那些被砍掉的游戏？
Ilkka：有关测试的标准，我们会更注重留存数据，次日留存、首周留存等，这些都是很重要的数据标准。同时我们也会观察用户行为，以及玩家对游戏的评价。当然我们也会注重收入情况，玩家的付费也是一个参考标准。这并不意味着我们只看重数据，只是数据能够最直观地反映玩家对于游戏的态度，是我们验证想法的重要依据。
在决定正式上线之前我们会综合对比游戏的各项数据，如果它能满足我们的预期，我们会在全球范围内发布；如果没有达到标准，我们就会把这款游戏砍掉。
至于这些被砍掉的游戏，我们一直致力于营造一个允许错误和包容失败的安全环境，我们会组织一个大型的派对，然后负责这款游戏的团队会站出来解释，在游戏的开发过程中哪些地方出现了问题，他们从中吸取了什么样的教训，从失败中总结教训对我们而言是很重要的一个环节。与失败的沮丧相反，我们会庆祝失败，聚在一起喝一点香槟，把失败当作是一次学习，我们希望通过这样的形式鼓励员工去承担风险。我们相信勇于冒险会带来革新，而错误则会创造更多机会，让我们制作出更多热门的游戏。坦白来说，我们的员工所做的大多数的工作都会遭遇失败，因此创造一个接受甚至庆祝失败的环境非常重要。
另外，从质量的角度来说，在全球范围内推出任何东西的成本都极其的高，我一直努力将Supercell的公司规模控制得尽可能的小，然后推出数量很少但质量很高的精品游戏，在全球范围内拥有成千上万的玩家。我们为游戏的上线设置了非常高的门槛，我们绝不会轻易将一款游戏推向全球市场，除非它极其的幸运。
在我看来，我们做的游戏是艺术，而非科学。
葡萄君：你曾经说过Supercell这个名字的由来是公司由很多的“细胞”（小团队）构成，那么日常工作中Supercell如何给这些小团队协调、分配资源以达到最好的效果？
Ilkka：我们在人力资源方面的原则非常简单，就是尽可能地聘请最优秀的人才，通常他们都在游戏开发领域具备丰富的经验。有了一定规模的人员之后，我们会把目标一致的人聚集到一起、组成团队，只要团队运作得比较好，我们就会尽可能地维持它的这种状态，团队会负责自己内部的管理，不会有无关的人员去干涉他们的开发工作。
葡萄君：所以他们对于自己的团队和项目有绝对的自主权？
Ilkka：没错，其实我们到现在都没有真正的HR部门，也没有HR事务的的责任人，所以一切都基于信任。
葡萄君：员工们有机会在不同的团队间交叉工作吗？
Ilkka：当然，我们非常鼓励这样做。如果你思考我们的工作模式的话，你会发现这种模式的隐患在于员工可能会被自己的团队所局限，缺乏动力与分享、学习的机会，所以我们尽可能地鼓励员工之间的交流。
葡萄君：目前许多大型的国际游戏厂商都瞄准了中国市场，Supercell也设立了中国办公室，未来对于中国市场有怎样的计划？
Ilkka：之前我谈到Supercell是由一个个小的“细胞”构成的，这样的结构也同样适用于我们的国际化战略。我们对我们的中国团队感到非常骄傲，尽管人数不多，但他们成功地承担了中国市场的全部业务，我很满意目前游戏在中国的表现。
我们对于中国市场有着非常长远的规划，我们的目标是十年甚至更久之后的发展。我们相信中国会成为世界上规模最大的游戏市场，不仅仅只是手游，包括所有的游戏。我们会在中国常驻，并且我们会非常耐心，一步一步推进，尝试在这里建立一支最棒的团队，我们并不指望一蹴而就。我们在中国的团队也是非常独立的，符合Supercell一贯的风格。
