游戏葡萄9月23日消息，由触控科技主办的“Cocos 2015秋季峰会 手机页游崛起”今天在厦门揭开帷幕。触控科技CEO首先发表致辞，并分享了不少对手游市场的看法以及手机页游发展的干货。在会后的采访环节，陈昊芝面对记者的提问对Cocos团队和手机页游布局又进行了深度阐释。下面是葡萄君整理后的采访实录：
Cocos作为一个独立的团队，本身是一个万千公益的项目，本身不盈利，独立之后有没有单独融资的计划？因为上市也是一种融资，有没有把Cocos独立出来之后做上市的计划？
陈昊芝：Cocos本身已经投入了四年的时间，累计投入4亿人民币。Cocos的团队是触控旗下的全资子公司，从结构上就是独立的。我们旗下的业务各个都是独立的。韩国公司实际上是我们已经上市，旗下70%控股的公司。触控天娱是属于持股，广告也是持股。游戏引擎也是持股，现在目前还是触控全资的，还没有实现完全的团队持股。包括我们发行业务，发行业务是上海触控，其实也是独立业务。从结构上是独立的。
第一个，只要核心管理，开源管理这个组织盈利，是一个管理组织。Cocos的开源引擎是开源系统的管理者，但是我们不代表它不盈利。
第二个，Cocos今年是一个很重要的年，因为今年Cocos形成了自己的商业模式，这个商业模式从过去作为一个旁观者，原生游戏市场旁观者给大家提供游戏引擎的工具，保证效率，保证使用方便，保障稳定。到今天实际上变成一个环节，这个是运营环节上的一个环节不可替代。我们跟腾讯合作，腾讯是我们的合作方对我们有一个描述，在手机页游这个市场上，它其实比原来PC业务上多了一个技术供应方的角色，而技术供应方比流量方，平台方更具备整合这个市场资源的能力，或者是资格。我们从上游整合CP，整合内容，到下游我们跟这些平台和流量供应方提供内容，实际上我们做的更多是整合的工作。所以在这个情况下，我们现在和CP，平台形成一个分帐关系，形成收入的分帐关系，而且这个分帐关系，尤其是今天上午讲的是市场环境不好的情况下，反而给更多的CP更多业务的增长模式。这个是我们今天在做的。
第三个，本身他们是盈利的，不是说公益机构，形成自己的商业模式是一个很重要的节点，目前是触控的团队，我们会考虑引擎独立上市，独立融资，这个方向。目前已经在进行投资方资本上的规划。
触控这两年在技术方面包括在开发社区和客户方面做得整体比较好，你们是怎么给触控定位的？
陈昊芝：我们起家就是服务开发者的，如果说过去Cocos是整服务行业70%开发者的第一个成功的服务，那实际上广告是第二个，我们现在服务了中国最高收入前100款产品60%以上的厂商。像教育，SI都是在服务今天的开发者，从这个角度来讲，我们依然是以服务这个市场，服务开发者为中心的技术供应的一个角色。但同时，这么多年，我们公司的价值观和我自己的价值观，我们认为一直是维护和推动这个行业生态的公司。
将来手机页游市场会不会有一个跟PC市场有一个聚合性的平台出现？
陈昊芝：我觉得有可能。现在说还太早，最终一个什么样的形态和模式很难说，因为毕竟不像PC是一个网站的模式，还是一个流量变现的模式。昨天还跟腾讯讨论，手机页游是不是像PC游流量驱动模式，如果流量驱动模式最终是大场有自身的优势，如果可以脱离原来PC端液页游的模式可能会出现新型平台，可能运营方出现。但目前还不太好判断。
我们更多的是整合今天这个市场里成千上万有流量的APP给他们提供全套的接入，流量，记帐。
有传闻说，触控在做架构调整？
第一个问题是，我们作为一个创业公司，我们一直在做调整，就像今天Cocos，为了完成它效率的提高，竞争上的优势，我们把过去公司内部三个部门调整成一个，这个是我们公司内部的调整。我们现在整体管理。从过去一个纯工程师到今天成为引擎、技术、产品、商业到平台上整个管理者，实际上有它的角色在变。所以他旗下带动的部门和角色在变，触控从规划上我们也在不断的去调整，过去广告和发行是一体的，现在变成一个独立的业务。教育和引擎是一起，但现在教育是一个独立的。公司最大的价值还是让更多的人成功，我们可以让更多的人在触控这个平台上成功，所以我们在不断的做调整，让有效率的业务起来，不要让无效的业务消费平台的资源。
你们手机页游的产品布局是什么？
陈昊芝：昨天聊了一个比较有意思的话题，手机页游我们期待爆款，像2012年触控的捕鱼达人就是一个爆款产品，从上线单月上千万，三个月过两千万。今年我们说，S5的游戏会不是爆款，这个是第一个需求。有一个现实问题，手机页游有一个原生游戏可以同时发布，这是第二个问题。第一个问题是还不知道什么时候，什么产品。第二个问题我们解决了，有一个独立游戏，我们在10月份就会发布版本，在手机页游就可以看到。这是最快的原生市场同步的一个产品。第三个，我们过去在早期的手机上成功的产品，比如二战风云，一起早期无论在页游还是手游的平台上，我们触控的引擎团队也可以帮助腾讯，包括一些核心的产品，一些成绩非常好的手机上的游戏。未来，我们相信半年内就可以看到，更高品质，更大的团队，原来有用户积累过去成功的产品，出现在这个市场上。而且今天跟原生市场同步的产品也会出现在这个市场上，我们认为到了这个时间点，市场会比现在的市场发展比较快。
在PC时代，页游的产品是基于硬件基础和人们的需求。手机页游和端游性质是很向的，都是碎片化的时间来玩的。怎么让用户接触手机页游，手机页游崛起有几个因素？
陈昊芝：任何时间点都是两个方面，你说的用户需求，还有一方面是背景渊源，很多时候是被逼出来的。手机页游快速发展，包大家都知道手机页游参与者的群体有一个很大的特征，做手机页游的成功厂商都是做SCD出身，因为SCD行业在2012年的时候被干掉了。2007年的时候中国网民过5万的时候，因为投诉，所以大量的计费、基于SDP的行业涌入到页游市场，计费，流量，分帐三个事很像。今年工信部整合运营商受了大量的影响，65%的收入灰飞烟灭，计费导致原来在智能机里面很多所谓的待机费的模式被灭了，所以很多闲置流量的变现成了问题，很多问题的背后深究不仅仅是用户，用户都非常清楚自己需要什么。当时在手机游戏的时候，也是一款页游。如果厂商不去推动（），用户会觉得（）会有更好的体验吗？用户不知道。而且很多厂商在做V端，同一件事情在那个时间点上，用一个方式去尝试，可能最终会形成共性的技术方案。我觉得手机游戏市场的好处就在于原生市场也好，参与者也好，对用户比原来页面游更有优势，对产品也更有诚意。在这个市场上，核心还是各方面因素都有需求，对用户而言，我们看手机用户跟原生用户不一样，原来是看网络小说的，就不是我们现在概念上手机页游的核心用户，很多真的是属于无聊，这个时间要不就看小说，要不就消耗在社交上，所以就玩一玩。其实用户属性是不一样的。
第二个，运营商的原因，很多流量变现形成了问题。第三个市场问题，大家说做原生市场，资源过渡集中，优质流量，优质用户所以要寻找新的活路。
刚才您在演讲的时候说到，现在触控也看好VR平台等一些新的进展，我们今天主题是手机页游的崛起，下一个趋势是什么？
陈昊芝：现在谈这个趋势太早了，手机端游，页游，手游，我是1998年10月份进入金山，后来到联众，2001年10月份我开始做端游的渠道公司，所以我在游戏行业应该算是比较老的人，过去从来不讲。2003到2007年端游成熟，2008年2012年手机页游启动，端游成熟。到现在手机页游成熟，这种流转更多是平台间的流转。就像今天你跟90后去讲红白机，讲这个事没有价值。这个游戏市场是不同的群体不同的成长带来对这个市场的理解。我们看温氏更多的是补充，现在目前很多PC上的安卓模拟器也可以玩手机游戏，你还不如直接发到温氏这个市场上，这个更简单。你在这个市场上看到的全部外国游戏，中国产品很少，但这个是机会。PC还是有存量用户的，这个是补充，不适合独立市场。VR是独立市场，是另一个问题，VR没有形成一个核心模式，VR是闷在家里自娱自乐的方式，还是像街机厅，大家一起组队的模式，是电影院坐在一起，影院的模式。我们说VR，我们反而更看好美国和欧洲兴起的小黑房里面组队打怪的模式，这个会比家用VR成熟更早，这个模式解决了很多一个人无法解决的问题。今天一个个人用户掏钱把全身武装起来，这个不现实。VR适合三四年以后会有领域，但模式还没有成型。手机页游相对于整个手机市场就是一个补偿，如果2018年手机市场已经有一千亿了，也包括温氏，也包括多平台化，手机市场就是一个补充，不会是一个主流。
