今年的DICE峰会上，小岛秀夫发表了一段感言，“我对VR感兴趣已经很久了，这个理念在20年前就已经提出来了，现在终于能够在实际项目中实现让我非常激动。”

小岛对于寂静岭P.T.的夭折仍然心有余悸，这款游戏在大好的市场反响下依然被konami勒令叫停。为了不重蹈老东家的覆辙，在离开科乐美之后，小岛开始了一场独立工作室的探访之旅。

对于北美和欧洲工作室的探访，更多的是为了打破墨守成规的企业文化，小岛的境遇反映了整个日本VR开发的窘境，成千上万的优质内容因由高层的压力被扼杀在摇篮之中，小岛在马尔默的采访言论也能佐证这一点，“相比欧美公司，日本公司对于创作者缺乏尊重，高管只关注项目商业上的成就，而对内容艺术嗤之以鼻。”

大企业观念僵化，年轻人不愿创业

传统企业的政治氛围限制了日本年轻人的发展，公司高层一般不愿意进行冒险，他们会拒绝任何与创新相关的建议。个人能力与资历相比反而成为了附属，重要的工作往往被交与那些唯唯诺诺的老一辈员工，人们困在养殖农场一般的企业体系之中，默默等待死亡的来临。

筑波大学客座教授藤井对此有着比较独特的看法，这可能得益于他在顾问公司GRI的经历，为企业高层进行培训的经验促使藤井能够更加全面的看待这个问题。

藤井整理的调查表明，大约有9成的日本学生想在毕业之后进入大企业工作，他们难以放下眼前的利益，甘愿依附在大企业的权威之下，对于组织又缺乏抵抗，推崇灭私奉公的精神。这种情况最终导致了创新发展逐渐僵化，恶性循环的怪圈越积越大。

大企业的管理职位针对个人存在上限，一般人需要经历多年的煎熬才能进驻管理层。企业不会轻易的解雇员工，所以大多数人会更加重视工作中间的纰漏，不会关注创新方面的成效，这样工资就能随着工作年限稳定的进行增长。

初创企业缺乏扶持

在欧美市场，投资人面对创新产品时一般会关注产品的发展前景和主创的能力，而日本则与之不同。

公司背景，企业的发展依据才是日本人更为关注的元素，“信誉”在日本显得尤为重要。这对于一个初创企业来说近乎是强人所难，信誉度需要一定的时间来进行积累，而得不到投资人的援助，这些企业又很难发展起来。在日本人眼中，初创理念的一反常规让他们感到十分不安，反而是一种出格的行为。

2000年前后的一系列恶性事件，让这种观念在大众心中更加根深蒂固。Horie Takafumi曾就读于东京大学，辍学后创办的Livedoor在很短一段时间内就成为了日本著名的门户平台，其反主流文化的经营理念得罪了日本的传统商人，各方面原因导致Livedoor在2006年关闭，Takafumi之后的行为则显得非常的不成熟，赌马，恶意收购，竞选，最终在财务造假的罪行下被捕入狱。

另一方面，日本65岁以上人口占总人口比重的24%，医疗和保险的负担加之通货紧缩的压力早已让政府负债累累，国家很难再拿出一部分资金来扶持初创企业的发展。而大企业几乎已经垄断了整个市场的资源，其国家政策又附庸于这些企业的标准，间接导致了不平衡的产生，越来越多的中小企业选择投身零部件加工生意，以寻求生存。

2008年日本民主党的上位曾经带来过一些转机，民主党主张终结官僚主导的政局、打破天降官僚的利益网，其社会底层人民的组成结构让他们能够更好的为初创企业牟利。但未能维持多久，其混乱的政策改革最终又将权力交还给了自民党。

日本VR的发展与当初的智能手机相仿

从日本总务省发布的2014年信息通信白皮书来看，日本智能手机在日本的普及率仅有53.5%，相比之下，新加坡韩国等国家平均拥有率已经达到90%，有28.7%的日本人仍然在使用传统手机。

咎其原因，日本传统手机在之前的发展中已经嵌入了完善的功能(扫码，电子钱包，证件功能)，NTT DoCoMo等手机运营商还为传统手机提供了针对性的互联网服务，所以人们没有更换智能手机的必要，传统手机已经形成了一种独特的文化体系。

“用电子邮件沟通也被青少年公认为一种普遍的交友方式，以及发展恋情的前奏。许多网站提供了注册用户搜寻相同兴趣的陌生人，既而使用电子邮件做第一次沟通交流，这转变了日本青少年的人际关系文化。”

日本的创新浪潮曾在70年代有过一次高峰，当时产出了享誉全球的walkman，CD机等产品。然而随着企业的成型，日本创新产品的迭代反而变得缓慢起来，如果不是得益于IP狂潮之下的日本手游，智能手机的普及率可能更低。

这种观念进而被延续到了VR领域，除了索尼拥有自己的独立VR体系外，其他传统的大企业多数都选择与海外公司合作，从而进驻到这个行业当中来，东芝选择与宏碁合作，而夏普在富士康的庇佑下才幸免于难。

创业岛出现，情况开始好转

1995年的日本泡沫经济之后，创新精神实际已经萌芽，长幼排序的资历体系也开始产生动摇，越来越多的年轻人进驻到大企业的管理层。在东京湾垃圾填埋场之上有一个廉租的公办区，被人们称作“武士创业岛”，虽然略显寒掺，但这至少是个好的开始。

虽然日本对于孵化器这种新形式有着强烈的试探性，很多初创企业如今还没有获得融资，不过，最近两三年已经出现了数百家科技相关的初创企业，其中也不乏面向VR内容的主创团队。主打眼球追踪技术的FOVE公司在不久之前就获得了1100万美金的A轮融资，日本成人VR产品也非常独树一帜，这也是创新复苏的一种表现。

不过，日本企业在VR潮流中还处于集体失声的阶段，鉴于通货紧缩政策和货币贬值的趋势，个体对于科技创新还缺乏基础的信任，FOVE所获得的资金也大多来自海外企业的资助。

然而这也无可厚非，人们的收入没有获得实际的提高，生活压力却在与日俱增，在经济整体下滑的驱使下，日本民众只能被迫选择稳定的工作。新事物的发展，离不开富足的资源支持，日本的VR行业很难在短时间内窥得成效，但借其丰厚的科技底蕴，最终应该还是能够在历史中占据一席之地。