8月10日（上周六），2019年王者荣耀世界冠军杯总决赛在深圳大运中心体育馆打响，本次活动由由vivo、黑鲸、5无糖口香糖、上汽大众 T-Cross、统一冰红茶、清扬作为此次赛事的官方合作伙伴。

会师世界冠军杯决赛的两只战队，RW侠和eStarPro，均来自KPL赛区。经过6轮交锋，eStarPro以4:2击败RW侠，成为王者荣耀首个“世冠”冠军。这是继KPL春季赛后，eStarPro战队在2019年斩获的又一重量级赛事冠军。

赛后，腾讯游戏副总裁、腾讯电竞负责人侯淼为eStarPro战队颁发冠军奖牌与战袍，腾讯互娱移动电竞业务部总经理、KPL联盟主席张易加为 eStarPro 猫神颁发FMVP奖杯。

今年，“王者荣耀冠军杯”全面升级为“王者荣耀世界冠军杯”，成为王者荣耀赛事体系中规格最高的国际赛事。

相较往年，本次世冠主要有三点不同：第一，参赛队伍国际化程度更高。参加世冠选拔赛的，除了KPL赛区和KRKPL国际赛区的队伍之外，还包括丝路电竞杯赛事的冠军队伍。

第二，赛事举办地点更多元。小组赛和淘汰赛举办地点分别被安排在了韩国首尔和马来西亚吉隆坡，而总决赛被安排在了腾讯总部所在地深圳。

第三，总奖金池制度大幅度调整。本次世冠的奖金分为固定奖金+世冠专属皮肤销售收入分成，固定奖金达到了1600万，而销售收入分成最终也高达1600万，总奖金池高达3200万元，冠军奖金为1344万，这应该是手游电竞赛事发展至今最高的奖金规模。

此次世冠还邀请到张靓颖和华晨宇作为中场表演嘉宾为赛事助阵。

世冠决赛期间，腾讯互娱移动电竞业务部总经理、KPL联盟主席张易加接受了游戏葡萄等多家媒体的采访，以下为整理后的采访内容：

今年世冠，中国港澳台及海外战队实力虽有进步，但和KPL还存在一定差距，未来如何缩小赛区之间的实力差距？

张易加：这次世冠总体比去年有非常大的进步，KRKPL整体实力进步速度非常快，接下来一方面我们会帮助搭建KRKPL国际赛区青训体系，并挖掘更多优秀职业选手，特别是在东南亚地区。此次世冠Nova战队表现非常出色，其中就有马来西亚的职业选手。

另一方面，我们希望能和俱乐部有商业开发相关的合作，帮助国际赛区俱乐部找到相应的商业模式，让赛事生态体系正规化。

当然，我相信任何事务都需要发展的时间，移动电竞在中国发展了3年，基础很好，在其他地区需要有更多发展时间。

KRKPL不到半年时间升级成了王者荣耀职业联赛国际赛区，并引入了四支中国港澳台及海外战队。同时引入了不少中国选手，KRKPL改变的动机是什么，有没有达到预期？

张易加：最初选择在韩国举办KRKPL是因为韩国电竞产业成熟度很高。办完第一届KRKPL后，很多其他地区的俱乐部表达了加入意愿，我们当时整体评判需要集中精力把境外赛区实力提升到较高水平，所以希望通过把新加入的队伍放到同一个池子里角逐，更快提升战队水平。

同时，我们希望KRKPL影响力能不仅仅限于韩国，而是能把整个国际赛事市场打开，GOG的MTS来自美国，远赴重洋来到KRKPL打比赛，表现很出色。这样的舞台面向全世界范围内热爱移动电竞的年轻人开放，我们觉得东南亚机会比较大，特别是马来这种新兴电竞市场很有机会。

今年KRKPL赛区的EMC、Nova都展现出了不俗实力，验证了当时决定是正确的。国际赛区值得长期建设，目前海外移动电竞市场不够发达，单赛区管理模式可能会是更有效的选择。

这次世冠举办地为什么选择了马来西亚？

张易加：因为KRKPL在韩国举办，所以我们把小组赛放在韩国，希望有更多赛事的覆盖，我们希望通过巡回的方式让战队更好地交流。

选择马来西亚很重要的原因是在马来西亚《王者荣耀》用户很多，我们内部能看到一些数据，马来西亚当地群众基础很好。这次世冠给我们最大的惊喜也来自马来西亚，观众特别热情，Nova战队有几个选手来自马来西亚，他们打淘汰赛期间，选手亲朋好友一起为战队加油，现场氛围非常热烈。这加强了我们的信心，其实只要遵循电竞本身规律，长期提升战队战力水平，呈现精彩比赛，还是会有很多人看我们的比赛。

深圳是我们大本营，中国市场最庞大，粉丝数最多，所以总决赛放到中国举办。

您对这次王者荣耀世界冠军杯整体评价如何？

张易加：在战力平衡方面，虽然对比之前有进步，但提升空间还是很大。

赛事的关注度和受欢迎程度比较符合我们的预期，其中马来西亚观众的反应给我们一些小惊喜，既然马来西亚地区用户这么喜欢《王者荣耀》赛事，我们觉得未来可以有更多合作，比如发掘新选手或是落地更多赛事。

因为我们赛事团队缺乏在海外举办赛事的经验，中间肯定有些曲折，但我认为这样的尝试是值得的。

本次世冠的奖金池达到前所未有的3200万，这么大体量的奖金增长可持续吗？

张易加：奖金规模完全取决于市场的发展需要，如果市场有这样的期待和需要，我们进一步投入是顺势而为和水到渠成的事情。

这次奖金提升最重要的出发点是希望加强对电竞生态的投入，通过激励来引导俱乐部提升战力水平，获得更好的回报。对KRKPL队伍来说，让他们有更强的动力来争夺世冠冠军，立志于打出好成绩。

我们还希望通过奖金激励在更加广泛的范围内吸引更多职业俱乐部关注王者世冠赛事，并参与进来。

今年世冠为什么会设计这样的奖金池组合方案？

张易加：最初我们设计了1600万的固定奖金池，后来我们希望通过皮肤众筹收入注入奖金池，进一步提升赛事的关注度，同时也能激励更多战队的参与意愿，这是我们做叠加奖金池很重要的初衷，目前也是仅仅在世冠赛事上尝试。

世冠本身定位为王者荣耀赛事体系里面最高规格的赛事，这样的奖金组合方案会考虑持续下去。

世冠有没有计划设置独立的赞助体系？

张易加：杯赛体系和联赛体系的权益划分确实是分开的，之所以现在KPL赞助商也是世冠赞助商，是因为年初谈合作时是打包一起，做全面性的合作，所以现在看起来像是同样的赞助商和版权体系。

按照我们内部划分，联赛和杯赛是两个独立的赞助权益体系，只不过在落实阶段，大家都对冠军杯很感兴趣，所以KPL赞助商也成为了世冠赞助商。

2017年KPL公布了赛事地域化“三步走战略”，明年eStarPro主场将落地武汉，是否意味着直接跳过了第二步？

张易加：其实不是，现在第二步才刚刚开始。第一步是一分二，第二步是多城主会场，第三步是全面主客场，在第二步我们会在一段时间内保留成都、上海的官方主客场，逐步把一些俱乐部和城市对接。eStarPro将是第一个俱乐部主场，未来会跟武汉有非常强的关联，它是我们第二步非常重要的尝试，我们希望把它打造成标杆。如果第二步发展非常顺利，能获得市场认可，就会逐步过渡到第三步。这个进程还需要有中长期建设的过程。

KPL联盟采取固定席位制以后，俱乐部的退出机制是怎样的？

张易加：在联盟制度里看俱乐部，50%看成绩，50%看运营，成绩比较容易衡量，运营方面会有一个专业的人力资源团队为俱乐部每个赛季设定运营目标，并考核达成情况。如果俱乐部连续三个赛季考核都不能达标，就有可能触发一些退出机制。

我们并不希望大家是兴趣导向来做俱乐部，而是真正当成职业的、长期的事业来做，所以需要有职业化的体系和管理班底来运营。我们在这方面下了非常大的决心。设定和投入管理机制，推进职业化进程。

既然是固定席位，我们不会因为成绩淘汰俱乐部，但可能会因为运营质量连续、长期不过关淘汰俱乐部。

王者荣耀版本变动非常快，导致KPL战队的王朝更迭也非常快，这对KPL是好事吗？

张易加：这个问题非常有深度。

电竞领域在端游时代变化没有那么快，但在移动时代到来后，迭代频率非常快。在某种程度上，王者荣耀版本更替也迎合移动端用户敏捷更替的需求去做出改变。电竞建立在游戏体验基础上，要跟随版本更替，否则就会跟大部分玩家脱节。

从结果来讲，我觉得有好有坏。好处是让通过内容的变化满足大部分玩家的观赛需求，他们能在电竞比赛里看到不同的套路、出装思路、阵容搭配的变化带来的丰富性。不好的地方是可能会导致新老选手的快速更替变化，有些选手原来上场打某种类型的英雄，调整之后在当下的版本就未必强势了，可能要等到下个时间周期重新崛起。

我们应该辩证看待这个问题，整体原则是回归用户需求，适配移动互联网发展规律来做电竞。