昨天，分众传媒全资子公司分众创享与英雄互娱等公司签署了协议，分众创享以3亿元领投英雄互娱旗下子公司英雄体育，交易完成后分众创享将持有英雄体育8.242%的股权。

当晚，多家媒体对英雄互娱CEO应书岭和分众传媒CEO江南春进行了一次线上采访。采访中，江南春详细解读了分众传媒本次领投英雄体育的投资逻辑，应书岭则对“这些钱怎么花”“移动电竞产品未来发展方向”“英雄体育的线下布局”等问题进行了逐一解答。

以下内容为采访实录，经游戏葡萄整理后发布。

江南春：电竞市场已超体育，这是我们的投资逻辑

分众传媒CEO江南春

分众今年在体育领域各种买买买，为什么这么钟情体育呢？为什么领投英雄体育？

江南春：我们领投英雄体育的最大原因是因为电竞市场已经超越足球篮球，成为年轻人，90、95后的第一运动，跟我们这一代不一样。我们是看足球篮球长大的，而如今这一代是从电竞中长大的。

今年分众传媒在体育领域的布局，从咕咚到成立体育基金，以及此次领投英雄体育，在垂直领域的投资是怎样的思路？

江南春：分众的逻辑是要做头部力量的投资者，而英雄体育是全亚洲最大的移动电竞赛事运营商。我们看好电竞市场，因此我们投资全亚洲最大的移动电竞运营商。

我们非常看好英雄体育的团队，这个团队是在这方面钻研最深入、最有激情、最疯狂的投入者。大家比较都了解应总，是中国游戏发行的开创者。我跟应总认识很多年，一起毕业于华东师大，是校友。这几年我们经常交流，他对于电竞市场很早就切入，就像分众当年很早就切入了一个全新的市场。他是这个市场的率先进入者，而且拥有了绝对的领导者地位。

而我们的投资逻辑就是投资一个垂直领域的绝对领导者。

互联网体育从提出到现在已经有一段时间了，如何看待互联网体育的市场规模？这次与英雄互娱的合作是怎么达成的？

江南春：我认为互联网体育是几千亿级的市场。我们与英雄互娱的合作是一拍即合。

您对VR领域有何思考或单独布局？

江南春：VR的关键不仅是硬件，更是适合VR的垂直内容，电竞是最适合VR的。

未来英雄体育和分众传媒会有什么资源上的深度合作和模块互补么？特别是在互联网体育这个新兴领域，你们有什么预期和定位吗？

江南春：电竞市场迎来爆发式增长，在这样的增速下，一方面，英雄体育通过分众传媒能在用户回家、上班、娱乐等必经的生活场景上形成对主流电竞用户的影响力优势；另一方面，能通过分众传媒完善的销售平台实现与主流广告主的对接，以便英雄体育能够领先电竞行业抢先在扩大电竞赛事影响力的基础上提升盈利能力。

分众主要分为两个平台，一个是作为媒体的平台，一个是作为内容的平台。作为媒体平台能帮助英雄体育的各项电竞赛事引爆影响力，而英雄体育未来大量的电竞场馆也会成为分众传媒覆盖年青人群的娱乐生活的重要空间阵地，就像我们十年前选择了电影院这个空间作为新的媒体阵地。

而英雄体育作为分众内容生态的重要组成，将帮助分众文化娱乐体育平台充分渗透影响年轻用户群体，而分众也会将广告主带到英雄体育的赛事上，进一步提升分众在广告市场的份额。当超级IP内容与超级媒体平台相互嵌入，我们期待诞生出全新的商业物种。

应书岭：未来游戏将更多影响线下，6.4亿这么花

英雄互娱CEO应书岭

前不久英雄互娱刚大笔投资互联网保险，而现在又通过英雄体育进行了大笔的融资来发展。为什么要这么做，有资金的话，自己出钱做自己的事不就好了吗？而且投资和融资都是这么大笔的、过亿的交易。

应书岭：我们一向在融资的时候更多考虑战略资源，而不是钱；我们更看重战略投资人，而不是财务投资人。

只有在英雄互娱最早期的时候，引入过财务投资人。其实即便是财务投资人，包括沈南鹏、徐小平，这些优秀的财务投资人，都是具备一定战略的。这次英雄体育，我们考虑的分众传媒、印纪光大，都是考虑深度的战略资源协同这个方向。

这些钱会用来干嘛？

应书岭：这些钱用来去办更好的赛事，继续夯实我们的市场占有率。第二个维度是去做更好的场馆。

6.4亿应该是目前最大的一个融资额度了。预估这个投入，能建多少个线下馆，做多少场赛事？

应书岭：6.4亿应该是互联网体育或者电竞这个方向最大的融资了。我们主要去投入做更好的赛事，稳定的场馆。我们觉得实业也是一个很好的机会和方向。

更何况这一轮有了分众的投资之后，我们对于线下会更有信心，其实分众是一个互联网公司，但它是互联网公司里最了解线下、和传统商业用户需求的一家公司。我们觉得在领域里面的沉淀和累积，只有通过深度的战略合作才能实现。我们也希望未来在线下可以有更好的收获。

如此豪华阵容的投资人团队会给英雄互娱带来什么改变？英雄互娱的核心吸引力是什么？

应书岭：坦率来讲这一轮很多投资人都在关注我们。选择分众最核心的原因，首先分众是中国非常大的广告销售平台，握有非常多的广告主。在体育产业内，非常核心的一个收入来源于广告主的赞助。从我们的角度来看，英雄体育由分众传媒来领投，未来我们有大量的广告主可以接触，可以selling我们的赛事。从分众传媒的角度来讲，有了英雄体育之后，在给广告主的解决方案里面，也会加入体育赛事的解决方案，对双方是一个1+1>2的事情，我觉得非常有前途。

您一直以来都致力于移动电子竞技产业，您觉得未来理想化的电竞是什么样，会取代PC吗，或者移动电竞与PC都会被取代？ 对于整个移动电子竞技产业最完整的闭环您认为是怎样的？未来英雄体育会不会自己来打通整个产业闭环？您目前整合市场上诸多企业的资源是不是也在为此做准备？

应书岭：我认为未来电竞，PC会有市场，移动端也会有市场。但是我觉得移动端是一个全民参与的市场，而PC会是一个少量玩家参与的市场，各有各的优势，各有各的特点。电竞产业的闭环，一定是通过各种各样我们无法想象的方式来完成的。

从大的产业角度来讲，我们认为未来体育线下场馆，包括衍生品，都能对电竞行业能产生海量收入。包括在北美，斯台普斯球馆、麦迪逊花园体育场，这些篮球场的收入都非常可观，带动的衍生品销售也是非常可观的。加上我们本来就已经非常优秀的线上流量优势，以及分众非常优秀的线下广告流量的优势，我们觉得对于整个电竞产业的发展都会有巨大的帮助。

闭环每个厂商都在做，但是最好的闭环还没有来到，未来的一两年应该会出现。

现在移动电竞还是依托在产品上，未来英雄互娱是否会代理这样的产品，并用英雄体育来发挥这些产品的电竞价值？形成联动的影响力？

应书岭：这件事是一定会做的。优秀的产品我们会做，别人做的优秀产品我们也想去代理。我们不会拘泥于自己。在赛事上我们完全可以合作，强强联合才能更发光发热。

目前市面上大热的移动电竞产品为射击和MOBA类，而皇室战争等新兴类型也在崛起。那您对移动电竞产品的未来形态有什么看法？会往哪些方向发展？是更重度还是轻度呢？

应书岭：我觉得移动电竞未来的方向，重度和轻度会结合起来。轻度会有轻度特点的赛事，本质上来讲还是越来越多样化，满足消费者的需求。

我们是电竞产业的领跑者，不会轻易给自己定义成一个只是设计赛事或场馆的公司。这些事我们都会做，因为作为领跑者，我们一定会去关注对整个产业链最有影响力的事情，以及这个产业链上最高毛利润的环节。

英雄互娱好几位高层都是篮球迷，应总也知道今年NBA在转播合体的大幅提升基础上，带来了运动员的薪资暴涨。那对于移动电竞，特别是英雄联赛这样的赛事联盟，您认为像NBA商业模式有借鉴之处吗？

应书岭：NBA的商业化远远超乎我们的想象。一个简单的赛事，其实播放量还比不上很多游戏赛事的播放量，但它一年可以在中国收到7亿美金。所以我觉得未来赛事的广告、赞助、播放权，都会有很大的空间。

VR版块为何划在英雄体育下面，难道就因为Virtuix？有考虑拆出来吗？

应书岭：VR板块之所以放在英雄体育下面，最核心的原因是我们认为VR未来是一个线下的东西。我们做过深入的比较，现在的家庭VR和商用VR，它们之间的差距还是比较大的。商用VR的体验远远好于家庭VR。所以我们专注于5000美金以上的VR设备，这种设备能带来非常好的体验，但不适合家庭使用。

英雄体育会专注于线下场馆的搭建，线下需要填充内容，VR就是一个非常棒的在线下填充内容的东西，分拆是暂时不会考虑的，就算有这方面的考虑也是要和投资人充分的交流和讨论的。

刚才听到您有布局线下场馆这一项目，未来是不是对于电竞选手的培养、输出也会通过英雄体育的场馆进行？或者电竞与教育进行交互？

应书岭：电竞教育，其实在今年今年上半年，教育部已经跟我们做过2、3次交流了，可以给大家透露的是，接下来一个会有大学会开电竞专业。

腾讯企鹅电竞想必也是希望在电竞领域分一杯羹，您怎么看待与腾讯的必然的不期而遇？

应书岭：我们和企鹅电竞本来就有很多深度合作，包括我们体育的发布会，企鹅电竞的老板也是专程过来祝贺的。我觉得我们之间没有太多的竞争，更多是合作，比如MMEC，一共选了6款游戏，4款是自己的，还有2款是英雄互娱的。我们在这个领域有很多深度合作。

英雄体育线下场馆的场地会采用什么模式？租赁还是购买？在以后方向里会涉及到对高端VR设备生产商或者游戏开发商的投资吗？

应书岭：我们线下场馆租赁或购买都会考虑。高端VR设备厂商，我们本来就有投资，如果遇到好的还会持续投资。

目前的系列布局，比如英雄体育的线下酒店、商场以及电竞场馆的服务提供，是不是预示着英雄互娱从轻资产向重资产模式转换？

应书岭：线下的酒店、商场和电竞馆都是属于我们英雄体育的业务。我们认为线下仍然有很大机会，并不意味我们要将轻资产转成重资产。

都说VR是AR的过渡产品，您对AR或近期火爆的AR手游《Pokémon GO》怎么看？

应书岭：《Pokémon GO》代表未来游戏会更多的影响线下的生活。