问题：

Supercell仅凭两款游戏，就获得了30亿美元身价，背靠财力雄厚的日本母公司软银和GungHo，足见该公司究竟有多成功。

如果你是Supercell公司的CEO，接下来你会怎么做？你又如何确保公司不会只是昙花一现？

回答：

Mark Sorrell（免费游戏设计顾问）

我会继续做他们目前正在做的事情——进行大量小规模的创新尝试，推出另一款具有吸引力的游戏。

这里的运气元素影响甚大，Supercell和GungHo两家公司CEO都曾经发表过类似的言论，他们说的是对的。所以我还会继续掷骰子等待运气降临，我会下大赌注。

Stuart Dredge（《卫报》记者）

他所说的是：在内部团队持续试验新游戏理念，淘汰其中多数不合格创意，然后找到值得你投入巨大资源的游戏理念。

我也很有兴趣了解他们如何看待《Clash of Clans》在明年，后年甚至更多年后的情况——当你有一款游戏居于如此高峰，你是不是会开始用电视节目的角度来思考它在未来两三年的内容发展趋势？

我确信他们已经考虑到这一点，只是我很想知道他们将如何实现。

Ben Cousins（DeNA欧洲游戏工作室主管）

Riot Games有将近一千人受聘开发所谓的“一夜走红”的F2P热作。

事实上，如果你运营的是像Supercell那种基于服务的项目，那么就算只有几个产品也没有关系。麦当劳就是一个地地道道的例子。

所以如果是我，我会在那两款游戏上继续耕耘。最近我们可以看到，他们似乎在将这两款游戏推向更多平台和地区，这应该是Supercell当前关注的重点。

而重新投入小型游戏应该是第二个关注点，我们都知道Supercell的工作方式——这个过程不会太费成本或者难以管理。

如果你有一款新游戏在试发行阶段就取得了不错的留存率，之后就可以与其他两款热作进行交叉推广，从而降低获取新用户的成本——我们已经看到他们（接受投资之前）与GungHo在日本展开交叉推广所获得的巨大成功。

这家公司最应该避免的情况是，沉浸在自己的成功中不能自拔，或者因个人财富分配问题而分心，以及丧失前进方向。

Andy Payne（Mastertronic总经理）

我可能会准备开发第三款热作。很显然，我会将自己的关键人才分配到这个任务中，让他们集中发布第三款游戏——创造、迭代、破坏、创造等，同时继续保持《Hay Day》和《Clash of Clans》的发展，吸引新玩家和旧玩家，这样我就会聘请新人才来维护这两款游戏，使之保持新鲜感。

我还会任命一位商业开发者处理与游戏相关的所有外包授权项目及合作机会。

不过，我会让公司保持简单性，希望自己的运气够好！

Harry Holmwood（Marvelous AQL Europe首席执行官）

我现在纳闷的是，我们的话题中从来没有提到关于这些收入究竟是进入了公司的帐户，还是被创始人/股东拿走了？我想这实际上会给CEO带了相当的压力。

在游戏并购交易中，被收购公司的创始人在看到这两种情况——a)他们已经获得了自己梦魅以求的金钱，b)他们并不急于突然空降一个老板来指挥自己走向一个他们原本并没有兴趣的领域时，甚少人不会想法尽快退出这家公司。

如果创始人们现在已经是超级富豪了，但却不可能是新GungHo/Supercell合资公司的最高层时，他们应该掂量一下这究竟是不是自己想要的东西。如果不是，他们就应该开始寻找或者培养能够在一两年内与他们并肩作战走向所需方向的人才。

撇开这一点不谈，在我看来这家公司可以在两种完全不同的路径之间作出选择。第一种就是“变化不大”的方法——他们之前已经这样做了两次，显然甚为管用。也就是上文所提到的建议，进行一些小规模、快速、低风险的尝试，从中提炼出精华，找到最佳游戏理念。这是一个很棒的策略，但仍然需要依靠大量运气。在我过去漫长的游戏生涯中，我所发现的一个现象就是，当一家公司认为自己已经破译了成功的密码时，它就不可避免地会开始不断复制原来的做法。

但另一方面来看，尽管他们拥有杰出人才，但成功的热作却难以复制，应用市场上有诸多游戏，总会有后来者如法炮制，就此来看“变化不大”的方法就不是那么有效了。此时，正确的方法应该是将这些出色的游戏品牌推向游戏之外的授权领域。

目前来看，他们已经掌握了足够的资金往这两个方向行动。最大的挑战可能就是继续满足市场需求。市场需要发展，而发展则是我们这些局外人难以预测的东西。

Teut Weidemann（育碧专家）

Supercell现在有钱也有人去做别人之前不敢做的事情。他们可以大胆前进。钱已经不是问题了，他们之前就有钱了，但现在可以迈开更大的步伐。

实际上正因为他们现在有了庞大预算，所以应该去尝试一些冒险，因为这是一个独一无二的机会。他们已经没有什么限制条件了，应该成为本世纪的EA。

Oscar Clark（Applifier倡导者）

在这方面，我认为Teut说的完全正确……但即使是新合资公司的企业文化也并不适合他们（例如EA/Playfish就是如此），他们将依靠自己的实力尽快做一些惊人之举。

与此同时，我很惊讶他们没有去做Stuart所说的那些游戏领域之外的项目。我认为我们大多数人一开始就知道Ilkka/Kristian是已经实现伟业，并仍然保持创意激情的人。

我相信他们能够创造出比GTAV更轰动之作，可能靠他们自己的本领，也可能是靠获得其支持/影响的团队……

Kristian Segerstrale（Supercell董事会成员）

谢谢各位发言，这个话题非常有趣。

但要记住：Ilkka、Mikko以及创造了Supercell的团队。我很幸运能够在早期帮助他们完成了种子轮融资，在之后又给他们介绍了一些机会，但我对他们所获得的成功关系不大。这一切都要归功于Ilkka的远见和领导能力，以及该团队各类杰出人才。对于大家同时提到“Ilkka和Kristian”这两个名字，我真是受宠若惊，因为这实际上应该是“Ilkka和Mikko”两人的功劳。我认为他们在未来数年在新的公司结构中还有大好前程，这一点值得期待。

本文为游戏邦/gamerboom.com编译。