CJ到来，张灯结彩，纸醉金迷，海天盛筵。本文很不合时宜的说点不令人高兴的事情：虽然铺天盖地的数据成绩单是欣欣向荣，但是行业生态环境，却是个渐渐艰难起来的节奏。

先看一份分发渠道的市场份额：360 35%；91 20%；豌豆荚10%；百度9%；小米5%；UC4%；当乐3%；其他14%。没法做精准的份额统计，这个数字和几个重点机构碰过，大致还算靠谱。两年前的那些以应用市场为代表的渠道哪里去了？有些销声匿迹，有些勉强维持，有些战略转型。

总之，91被并购这个市场风向标之后，剩下可以被并购的那些中小渠道，大多也已经迈在了刷流水，求并购的阳关大道上。渠道份额进一步整合，而即将发力的腾讯，更会加剧这种趋势。

如果说当年页游在这个时期还有许多办法可以买到量，如今手游只能是iOS靠刷榜，安卓靠关系。这时渠道整合集中带来巨头话语权的增加，对CP实在是个坏消息。年初还能签到4:6分成的合同，如今CP再难捡到这便宜。实质性的7:3倒分成已经出现：没错，白纸黑字的分成比例可能没有那么夸张，但是隐藏在白纸黑字后面的入场费、广告管理费。。。

接下来，CP面临几个选择：放在一揽子渠道联运发行，给某个渠道独代换取重点资源，或者干脆通过投资等形式抱紧某个渠道的大腿。在本就被五花八门的渠道分包逼的焦头烂额、时刻担心惨遭运营商雪藏之后，“必须首发！要不然就别找我们发！”这样的声音又传到耳边。大渠道日渐强硬，实力不足以坐山观虎斗的CP抱谁的大腿，怎么抱，实在是个头疼的博弈——“渠道没节操啊！逼死开发商！”

为何Kakao这样在韩国占绝对话语权的渠道仍保持相对合理的分成？并不是棒子的操守极佳，而是好在制约机制。Kakao的首轮外部投资来自Nexon、Hangame等韩国十余个顶级的研发公司。而在中国，渠道总是想一家独大，稍具规模的CP又做着渠道的梦，这样的机制是不可能了。

说远了。不过Kakao的创始人在创业之前，发表了“在NHN看到的只有成功，但等到离开以后才发现行业生态链几乎灭绝”的感言。

国内手游市场的行业生态链呢？

严重内容同质化，批量上线微创新。术业专攻买排名，浑身解数刷流水。

不分青红盯前置，急功近利洗用户。狮子开口提分成，五花八门潜规则。

这横批么，就在“花VC钱”和“骗股民钱”中选一个吧。