我们曾分享了这篇演讲实录的上篇，以下为下篇的内容。

如今的中国手游行业每一天都能看到新面孔，创业团队如过江之鲫，但真正能够崭露头角的团队却少之又少。伴随着不断拔高的创业成本，市场上出现了越老越多的换皮产品。应该走一条被验证过的道路和千万Like们挤破头，还是孤注一掷投向创新和细分？在变幻万千的市场中，这其实是一个难解之题——但在一年以前，《刀塔传奇》关上窗子，果断地选择了后者，这或许可以给我们一些启发。

这是大约一年前，《刀塔传奇》开发商莉莉丝游戏的CEO王信文在游戏葡萄举办的一场活动中的演讲。当时《刀塔传奇》还未上线，还没人能预料到这家公司日后的成就。演讲中王信文尽管一再强调自己分享的是“实践经验”而非“成功经验”，但已经隐隐可见他的自信。

关于《刀塔传奇》的成功经或许你已经听到耳朵起茧，但是这次不一样，重新听听一年前还是同样籍籍无名的莉莉丝公司在那个时候是怎么说和做的，也许能够帮助创业团队们在摇摆不定时增添一份信心和笃定。

以下是经过整理的演讲实录：

我们寻找什么样的创业伙伴？

在腾讯工作的时候我有过一段经历：团队中每一个策划都被要求会写服务器、会写客户端、会拼UI。大家可能觉得在大公司中分工会更明确才对，但事实并非如此。在写了很多天的客户端和服务器脚本之后，有一天我忽然发现做游戏其实没有那么复杂，然后我就和几个同事离职开始创业了（笑）。

还有一个故事，来自我的另外一个前同事，他之前也是策划。现在他开始创业，自己既做客户端又做服务器又做UI，而且UI做的水平挺高。他们最近做了一款赛车游戏，而且拿到了不少的版权金，最近刚刚在台湾上线。

这些经历告诉我，如果有一个人能同时完成开发游戏过程中的多个流程，那开发效率会有非常大的提升。为什么这么说呢？我认为游戏的制作难度很大程度上来自策划、程序和美术之间的沟通壁垒。策划有一个非常棒的想法，想把它完整传递给程序和美术非常困难。就算可以完美传递，之后的反复沟通、调优的过程也非常花费时间。但如果有一个人既能有自己的想法，又能把它实现出来放在游戏里，那会让整个开发效率变得异常的高。

我们在寻找创业伙伴的时候也尽量保持这样的思路：寻找跨界人才。我们的策划可以做英雄设计，同时也可以自己写脚本把这个英雄做出来；我们的UI设计师也懂交互设计，经常跟策划讨论交互怎么做；我们的动画师也能做些原画设计……这样我们的开发效率就有了非常大的提升。

召集了小伙伴之后，我们又是怎样合作的呢？

以前做大型端游，团队人数动辄上百，基本按照“客户端”、“服务器”、“美术”和“策划”的职能分工来划分团队。做手游团队变小了，我们不再使用这种方式划分团队，而是使团队尽量扁平化。刀塔传奇的制作团队只分两个组，“战斗体验组”和“系统组”，每个组都有独立的目标和完整的设计和执行团队。紧挨着策划旁边坐的不一定是其他策划，而很有可能是跟策划正在做的特性相关的的美术或程序同事。

我们团队的另外一个理念是“极端的实用主义”——玩家看不到的都不重要。举个很简单的例子，我们有个策划很追求完美，每份策划案都写得非常漂亮，还会为设计的系统绘制非常复杂和精美的流程图。但是我告诉他不要这样做，因为流程图画得再美玩家也看不到。流程图的目标是让旁边的程序员能够理解设计意图，其实你只要和他说一声他就理解了，所以流程图不重要。 策划案也可以边写边完善，只要方向足够清楚，可以被执行。

我们更激进的地方在于，给团队授权。我们经常说一句话：“游戏都是改出来的“，在座的做游戏的朋友对这句话应该都不会感到陌生。我们让策划坐在程序旁边，如果觉得哪里需要改，他可以不通过制作人直接要求程序改。同时，对我们来说速度非常重要，策划会有非常多的想法，两个策划有时候辩论会花掉非常多的时间，所以我们常说一句话，“先做出来再说”。如果我们有两个方案都觉得不错，短期之内又谁都说服不了谁，我们也很难判断哪一个更好，那怎么办？“先做出来一个再说”。

我们在工作过程中还经常说一句话，叫做“说改就改”。比如说我们讨论达成一个结论，要把新手引导的难度再调整一下，哪个关卡要多掉一个东西，我们希望它立刻进入版本，策划改完之后上传一下，20秒之后在我的机器上拉一下最新版本就可以看到，从决策制定到实现出来只要一分钟——这就是“说改就改”。

在沟通方面我们注意到了哪些问题？

发现别人说的比自己对，就要立刻承认，明白自己过去怎么想并不重要——这其实非常难。策划的想法会经常变，市场上也会经常出现新的产品和新的想法，我们的想法也会跟着变。有时候会出现这样的情况，策划第一天想到的东西，第二天自己发现不对了，他会去要求程序和美术改。程序和美术会非常不满地抱怨，策划怎么办？策划必须说：“我错了。我之前想错了，我现在觉得换另一种方式会更好。”然后策划把为什么需要修改讲清楚。美术和程序如果认可，就会立刻开始改。

我会要求同事们要做到“拒绝表演”和“拒绝自我欺骗”。在大公司工作的时候我自己的经验是，我们或多或少都会表演，表演给老板看、表演给同事看。因为在大公司里面，把项目做好虽然是最重要的目标，但维护自己在同事和领导中的形象也非常重要，甚至比做好工作更重要。所以有时候确实会表演，有时候也会自我欺骗。比如有时我加班到深夜三、四点，每次和别人谈起时都是说自己加班到很晚，但是却没有跟别人提起我第二天其实下午才去上班。这些其实都是不实用的做法，所以我们规定晚上不许加班到太晚，第二天早晨十点必须到公司上班。

用什么方法保证版本最终质量？

开发游戏是一个非常漫长的过程，但现在手游的开发周期比较短，有的三四个月就可以出来，我经常看到这样一种做法：直接把“目标游戏”的系统全抄一遍，确保它可以跑，然后再花两个月的时间优化一下；但我们做创新产品可能需要另外一种做法，就是我们始终制作“可以玩的版本”。比如我们自己先做了一个可以玩两个小时的版本，这个版本花了我们一个多月的时间，它有最基本关卡和怪物。之后我们又做了一个可以玩一个月的版本；之后再做一个可以商业化的版本——我们自始至终都有一个“可以玩的版本”拿出来给大家体验。这样做的好处是给团队信心，让团队有一定的节奏感和成就感。

我们所谓的“可玩版本”是真的“可以玩”，比如我们的两个小时版本做出来，我们会邀请比较要好的朋友过来玩，让他们给我们的团队反馈。 我们的每一个特性做完了都要求所有参与的人来Review，比如说我们要做PVP或者抽卡系统，在第一次可以跑的时候我们就会要求大家一起到会议室里看一下，畅所欲言，对这个特性进行吐槽甚至是情绪发泄。我们会把这些吐槽记下来，一个一个地改掉。

创新的痛和快乐

做创新产品，团队要准备好付出更多的努力，因为一定会做得非常慢。为什么呢？有时候做一个方案根本不够，要做两个、三个、四个甚至更多。比如我们的装备合成就做了四个方案，而且一直在推翻。这和“借鉴”市面上已有的游戏不一样，我们需要反复去做，在四个里面选择一个最好的，这就是创新的最大成本。听说苹果做earpod耳机曾经做过200多个版本，有的时候创新确实需要这样做，要走很多的弯路。而且这些“弯路”需要打双引号，因为我们在走之前不会知道它是弯路，只有走过去才能知道它是不是弯路。

创新也有快乐。最大的快乐就是会发现自己成了独一无二的那一个。市面上大部分游戏可以被一个由题材加玩法的二维数组定义，比如说“这是一款三国版的我叫MT”，或者“这是一款星际版的COC”，听完就知道这游戏是什么了。但是做创新游戏会不同，我可以告诉别人我们做的东西非常不一样。这种“不一样”也会带来很多益处：首先可以赢得朋友和同行们的尊敬。其次，在吸引创业伙伴的时候，我的出发点不会局限于“这个市场很热”或者“我们可以赚很多钱”，我还可以向我想吸引的人“振聋发聩”地提问：“你是继续呆在XX公司做山寨，还是加入我们一起做一款别人都没做过的游戏？”用这种方法我们吸引到了很多一流的人，而且大部分都是降薪，工作也比之前苦得多。但我们会很享受创造的快乐，我们的团队也会因为做了全新的游戏而非常自豪。

今天想和大家分享的就是这些。如果能让大家觉得做创新游戏也是一条可以选择的路，我会觉得这是一件非常有成就感的事情。谢谢大家。